แต่สิ่งที่หลายคนอาจจะไม่รู้ก็คือ “การบริหารโครงการ”เป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจอย่างหนึ่งที่ไม่มีองค์กรใดสามารถหลีกเลี่ยงได้ … เพราฉะนั้น “โครงการ” ที่ดี

1. จึงต้องมีระยะเริ่มต้นและสิ้นสุดอย่างชัดเจน

2. มีทีมงานที่มาจากส่วนงานหรือข้ามสายงาน

3. มีนวัตกรรม ซึ่งนวัตกรรมนี้เองจะช่วยชี้นำให้เกิดโครงการต่างๆ

4. โฟกัสที่จุดสำคัญต่างๆ รวมถึงมีทักษะ & เทคนิคในการบริหารโครงการเพื่อขับเคลื่อนองค์กร สู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ 

ทำไมต้องมีโครงการ?

1 ปัญหาที่เกิดขึ้นซับซ้อนมากเกินกว่าที่หน่วยงานประจำหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่งจะสามารถรับผิดชอบได้

2 ความต้องการของลูกค้า & ผู้รับบริการมีความหลากหลายมากขึ้นและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

3. การแข่งขันระหว่างกิจการต่างๆ มีความเข้มข้นมากขึ้น

4. ทรัพยากรต่างๆ มีมูลค่าสูงมากขึ้น “การตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร” จึงต้องคิดเป็นโครงการ เพื่อให้สามารถพิจารณาความคุ้มค่า / ความคุ้มทุนของทรัพยากรได้ 

[CompTIA Project+] จึงเป็นอีกทางเลือกและเครื่องมือที่สำคัญ ซึ่งจะช่วยให้คุณมีทักษะที่เป็นมาตรฐานสากล เพื่อปรับใช้ในการ Operation โดยสามารถบริหารโครงการให้เกิดความคุ้มค่า เหมาะสมกับ Strategy & Culture ขององค์กร ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยง, ผลกระทบ ลดการใช้ทรัพยากรที่ไม่จำเป็น รวมถึงสามารถจัดการ ดำเนินงาน สนับสนุน ส่งเสริม ควบคุมการดำเนินงานให้มีความยืดหยุ่น คล่องตัว คุ้มค่ามากที่สุด

หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับ

- ผู้ที่มีส่วนร่วมในโครงการขนาดเล็กถึงขนาดกลาง (โดยโครงการมีความซับซ้อน

- ผู้ที่มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการโครงการ และต้องการสอบ CompTIA® Project+® PK0-004 - บุคคลทั่วไปที่สนใจควรมีประสบการณ์เกี่ยวกับ Project Management อย่างน้อย 12 เดือน

หัวข้อการเรียนรู้ทั้งหมด

1 – หลักการบริหารโครงการขั้นพื้นฐาน Defining Project Management Fundamentals

2 – การเริ่มต้นโครงการInitiating the Project

3 – การวางแผนโครงการPlanning the Project

4 –การเตรียมตัวจัดวางกรอบตารางของโครงการPreparing to Develop The Project Schedule

5 – การวางตารางการดำเนินโครงการDeveloping the Project Schedule

6 – การวางแผนต้นทุนโครงการPlanning Project Costs

7 – การวางแผนบุคลากรและการบริหารคุณภาพของโครงการ Planning Human Resources and Quality Management

8 – การติดต่อสื่อสารประสานงานในโครงการCommunicating During the Project

9 – การวางแผนความเสี่ยงPlanning for Risk

10 – การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างของโครงการPlanning Project Procurements

11 – การวางแผนสำหรับข้อเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโครงการPlanning For Change and Transitions

12 - การดำเนินโครงการ Executing the Project

13 –แผนกระบวนการจัดซื้อExecuting The Procurement Plan

14 -การควบคุมขั้นตอนการดำเนินโครงการMonitoring and Controlling Project Performance

15 – การดูแลข้อบังคับ ข้อจำกัดในโครงการMonitoring and Controlling Project Constraints

16 – การควบคุมความเสี่ยงโครงการMonitoring and Controlling Project Risks

17 – การควบคุมกระบวนการการจัดซื้อMonitoring and Controlling Procurements

18 – การปิดโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ Closing the Project 

NTC เปิดอบรม CompTIA Project+

ตารางอบรมวันที่ 19-21 เมษายน 2566 (3 วัน)

ราคาอบรม 38,250 (ราคารวมสอบ + ยังไม่รวม VAT7%)

สอบถามเพิ่มเติม:

Line@: @NTC-LINE

Tel: 083-779-7732

Website: www.trainingcenter.co.th

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

บุคคลทั่วไปที่สนใจควรมีประสบการณ์เกี่ยวกับ Project Management อย่างน้อย 12 เดือน, ผู้ที่มีส่วนร่วมในโครงการขนาดเล็กถึงขนาดกลาง หรือ ผู้ที่มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการโครงการ และต้องการสอบ CompTIA® Project+® PK0-004