หลักการบริหารโครงการ (Project Management) โดยรวมแล้วอาจจะเป็นเรื่องที่ “น่าเบื่อ” สำหรับบางคน เพราะนอกจากจะต้องวางแผนงานซับซ้อนแล้ว ยังต้องมาวิตกกังวลกับการบริหารคน & ทรัพยากรให้ได้ตามที่ต้องการอีก

แต่สิ่งที่หลายคนอาจจะไม่รู้ก็คือ “การบริหารโครงการ”เป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจอย่างหนึ่งที่ไม่มีองค์กรใดสามารถหลีกเลี่ยงได้ … เพราฉะนั้น “โครงการ” ที่ดี

1. จึงต้องมีระยะเริ่มต้นและสิ้นสุดอย่างชัดเจน

2. มีทีมงานที่มาจากส่วนงานหรือข้ามสายงาน

3. มีนวัตกรรม ซึ่งนวัตกรรมนี้เองจะช่วยชี้นำให้เกิดโครงการต่างๆ

4. โฟกัสที่จุดสำคัญต่างๆ รวมถึงมีทักษะ & เทคนิคในการบริหารโครงการเพื่อขับเคลื่อนองค์กร สู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

ทำไมต้องมีโครงการ?

1 ปัญหาที่เกิดขึ้นซับซ้อนมากเกินกว่าที่หน่วยงานประจำหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่งจะสามารถรับผิดชอบได้

2 ความต้องการของลูกค้า & ผู้รับบริการมีความหลากหลายมากขึ้นและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

3. การแข่งขันระหว่างกิจการต่างๆ มีความเข้มข้นมากขึ้น

4. ทรัพยากรต่างๆ มีมูลค่าสูงมากขึ้น “การตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร” จึงต้องคิดเป็นโครงการ เพื่อให้สามารถพิจารณาความคุ้มค่า / ความคุ้มทุนของทรัพยากรได้

[CompTIA Project+] อีกทางเลือกและเครื่องมือที่สำคัญ ซึ่งจะช่วยให้คุณมีทักษะที่เป็นมาตรฐานสากล เพื่อปรับใช้ในการ Operation โดยสามารถบริหารโครงการให้เกิดความคุ้มค่า เหมาะสมกับ Strategy & Culture ขององค์กร ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยง, ผลกระทบ ลดการใช้ทรัพยากรที่ไม่จำเป็น รวมถึงสามารถจัดการ ดำเนินงาน สนับสนุน ส่งเสริม ควบคุมการดำเนินงานให้มีความยืดหยุ่น คล่องตัว คุ้มค่ามากที่สุด

หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับ

- ผู้ที่มีส่วนร่วมในโครงการขนาดเล็กถึงขนาดกลาง (โดยโครงการมีความซับซ้อน)

- ผู้ที่มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการโครงการ และต้องการสอบ CompTIA® Project+® PK0-004

- บุคคลทั่วไปที่สนใจควรมีประสบการณ์เกี่ยวกับ Project Management อย่างน้อย 12 เดือน

หัวข้อการเรียนรู้ทั้งหมด

1) PREPARING FOR THE PROJECT

- Understand Project Management Basics

- Develop the Business Case

- Identify Project Characteristics

2) SELECTING THE PROJECT FRAMEWORK

- Identify Project Methodologies

- Compare Agile and Waterfall Projects

3) INITIATING THE PROJECT

- Build a Project Team

- Prepare Project Initiation Documents

4) FACILITATING EFFECTIVE MEETINGS

- Lead Effective Meetings

- Use Project Management Tools

- Create a Communication Plan

5) IMPLEMENTING SOLUTION DESIGN

- Create a Solution Design Document

- Evaluate IT Infrastructure Needs

6) MANAGING RESOURCES

- Describe the Resource Life Cycle

- Conduct a Needs Assessment

7) MANAGING RISK

- Identify and Analyze Risk

- Treat and Monitor Risk

8) CREATING A PROJECT SCHEDULE

- Define Units of Work

- Sequence the Activities

9) CREATING A PROJECT PLAN

- Refine the Timeline

- Establish Project Baselines

- Create a Quality Assurance Plan

10) PROCURING SOLUTIONS

- Compare Procurement Options

- Evaluate and Select Vendors

11) MANAGING PROJECT EXECUTION

- Document Progress

- Communicate Progress

12) MANAGING ISSUES AND CHANGES

- Resolve Issues

- Control Changes

13) MANAGING PERFORMANCE

- Measure Performance

- Maintain the Project Schedule

14) WRAPPING UP THE PROJECT

- Prepare for Project Closure

- Close the Project

NTC เปิดอบรม CompTIA Project+

ตารางอบรม: 15-17 Oct 24 (3 วัน)

ราคาอบรม 38,250 (ราคารวมสอบ + ยังไม่รวม VAT 7%)

สอบถามเพิ่มเติม:

Line@: @NTC-LINE

Tel: 083-779-7732

Website: www.trainingcenter.co.th

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้ที่มีส่วนร่วมในโครงการขนาดเล็กถึงขนาดกลาง (โดยโครงการมีความซับซ้อน) หรือบุคคลทั่วไปที่สนใจควรมีประสบการณ์เกี่ยวกับ Project Management อย่างน้อย 12 เดือน