[CompTIA Project+] อีกทางเลือกและเครื่องมือที่สำคัญ ซึ่งจะช่วยให้คุณมีทักษะที่เป็นมาตรฐานสากล เพื่อปรับใช้ในการ Operation โดยสามารถบริหารโครงการให้เกิดความคุ้มค่า เหมาะสมกับ Strategy & Culture ขององค์กร ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยง, ผลกระทบ ลดการใช้ทรัพยากรที่ไม่จำเป็น รวมถึงสามารถจัดการ ดำเนินงาน สนับสนุน ส่งเสริม ควบคุมการดำเนินงานให้มีความยืดหยุ่น คล่องตัว คุ้มค่ามากที่สุด
แต่สิ่งที่หลายคนอาจจะไม่รู้ก็คือ “การบริหารโครงการ”เป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจอย่างหนึ่งที่ไม่มีองค์กรใดสามารถหลีกเลี่ยงได้ … เพราฉะนั้น “โครงการ” ที่ดี
1. จึงต้องมีระยะเริ่มต้นและสิ้นสุดอย่างชัดเจน
2. มีทีมงานที่มาจากส่วนงานหรือข้ามสายงาน
3. มีนวัตกรรม ซึ่งนวัตกรรมนี้เองจะช่วยชี้นำให้เกิดโครงการต่างๆ
4. โฟกัสที่จุดสำคัญต่างๆ รวมถึงมีทักษะ & เทคนิคในการบริหารโครงการเพื่อขับเคลื่อนองค์กร สู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ทำไมต้องมีโครงการ?
1 ปัญหาที่เกิดขึ้นซับซ้อนมากเกินกว่าที่หน่วยงานประจำหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่งจะสามารถรับผิดชอบได้
2 ความต้องการของลูกค้า & ผู้รับบริการมีความหลากหลายมากขึ้นและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
3. การแข่งขันระหว่างกิจการต่างๆ มีความเข้มข้นมากขึ้น
4. ทรัพยากรต่างๆ มีมูลค่าสูงมากขึ้น “การตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร” จึงต้องคิดเป็นโครงการ
เพื่อให้สามารถพิจารณาความคุ้มค่า / ความคุ้มทุนของทรัพยากรได้
หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับ
- ผู้ที่มีส่วนร่วมในโครงการขนาดเล็กถึงขนาดกลาง
- ผู้ที่มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการโครงการ และต้องการสอบ CompTIA® Project+® PK0-004
- บุคคลทั่วไปที่สนใจควรมีประสบการณ์เกี่ยวกับ Project Management อย่างน้อย 12 เดือน
หัวข้อการเรียนรู้ทั้งหมด
1 – หลักการบริหารโครงการขั้นพื้นฐาน Defining Project Management Fundamentals
2 – การเริ่มต้นโครงการInitiating the Project
3 – การวางแผนโครงการPlanning the Project
4 –การเตรียมตัวจัดวางกรอบตารางของโครงการPreparing to Develop The Project Schedule
5 – การวางตารางการดำเนินโครงการDeveloping the Project Schedule
6 – การวางแผนต้นทุนโครงการPlanning Project Costs
7 – การวางแผนบุคลากรและการบริหารคุณภาพของโครงการ Planning Human Resources and Quality Management
8 – การติดต่อสื่อสารประสานงานในโครงการCommunicating During the Project
9 – การวางแผนความเสี่ยงPlanning for Risk
10 – การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างของโครงการPlanning Project Procurements
11 – การวางแผนสำหรับข้อเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโครงการPlanning For Change and Transitions
12 - การดำเนินโครงการ Executing the Project
13 –แผนกระบวนการจัดซื้อExecuting The Procurement Plan
14 -การควบคุมขั้นตอนการดำเนินโครงการMonitoring and Controlling Project Performance
15 – การดูแลข้อบังคับ ข้อจำกัดในโครงการMonitoring and Controlling Project Constraints
16 – การควบคุมความเสี่ยงโครงการMonitoring and Controlling Project Risks
17 – การควบคุมกระบวนการการจัดซื้อMonitoring and Controlling Procurements
18 – การปิดโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ Closing the Project
NTC เปิดอบรม CompTIA Project+
ตารางอบรม: 29-31 มกราคม 2567 (3 วัน)
ราคาอบรม 38,250 (ราคารวมสอบ + ยังไม่รวม VAT 7%)
สอบถามเพิ่มเติม:
Line@: @NTC-LINE
Tel: 083-779-7732
Website: www.trainingcenter.co.th
