Coaching and Mentoring ระบบไหนที่เหมาะสำหรับ “องค์กรของคุณ”

[ลองมาดูความแตกต่างของ 2 คำนี้กัน]

Coaching คือ การฟัง ถาม ชวนให้คิด ชวนคุย เพื่อให้เกิดการเรียนรู้ โดยไม่มีการสอนหรือชี้นำใดๆ ทั้งสิ้นเหมาะสำหรับลูกน้องที่มีศักยภาพในการแก้ไขปัญหาด้วยตนเอง เป็นเหมือนการแนะนำวิธีการ / Guideline ที่จะช่วยให้ลูกทีมกลับไปคิดต่อเพื่อสะท้อนความคิด และดึงความสามารถสูงสุดของลูกทีมออกมาใช้ในการทำงานและแก้ไขปัญหาต่างๆ 

ส่วน Mentoring คือ ระบบพี่เลี้ยง เน้นการสอนงาน แนะนำเทคนิคต่างๆ โดยบอกเล่าจากความรู้และประสบการณ์ของ Mentor (ผู้สอน) ซึ่งวิธีนี้พนักงานจะสามารถทำงานได้เลย เหมาะกับกรณีที่มีข้อจำกัดเรื่องเวลาหรือมีเวลาฝึกไม่มากเพื่อช่วยให้ลูกทีมสามารถหาทางพัฒนาตนเอง และเติบโตต่อไปได้ ผ่านการชี้แนะแนวทางแบบ Directive ด้วยการพูดคุยที่ตรงประเด็น

ทั้งการ Coaching และ Mentoring นั้น ล้วนเป็นสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาองค์กร ซึ่งคุณก็สามารถเลือกวิธีการที่เหมาะสมหรือจะประยุกต์ใช้ทั้ง 2 วิธีร่วมกันก็ได้ เพื่อนำไปใช้พัฒนาศักยภาพ/ผลลัพธ์ของการทำงาน รวมไปถึงวัฒนธรรมองค์กรที่จะช่วยส่งเสริมให้การทำงานในบริษัทมีประสิทธิภาพและดียิ่งขึ้น 3 หัวข้อสำคัญที่จะได้เรียนในคอร์สนี้

1. การสอนงาน (Coaching)

ความสำคัญของการสอนงานสำหรับองค์กรยุคใหม่

คุณสมบัติและลักษณะที่พึงประสงค์ของผู้สอนงานที่ดี

ความแตกต่างและลักษณะเด่นของบุคคลต่างวัย

การจัดการสอนงานและติดตามผลการปฏิบัติงาน

กลยุทธ์การสื่อเพื่อการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ

2. การให้คำปรึกษาและดูแล (Mentoring)

การให้คำปรึกษาและดูแลกับการจัดการ

การเป็นผู้ให้คำปรึกษาดูแลที่มีประสิทธิผล

การสร้างการยอมรับและความไว้วางใจให้กับผู้ขอคำปรึกษา

ทักษะการฟัง การถาม และการตอบอย่างแยบยล

กลยุทธ์การสื่อสารเพื่อให้คำปรึกษาและดูแล

3. การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)

การสร้างแรงจูงใจและปลุกพลังในการทำงานแก่ทีมงาน

การบริหารจัดการอารมณ์ของทีมงานเชิงบวก

กลยุทธ์การสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจในสถานการณ์ต่างๆ

Coaching and Mentoring ที่เหมาะอย่างมากสำหรับ ผู้จัดการ / หัวหน้างาน ที่ต้องดูแลลูกน้องในทีม เพื่อพัฒนาทักษะการสร้าง ‘แรงจูงใจเชิงบวก’ ในการทำงานให้กับทีมงาน

วันที่: 12 มิถุนายน 2023

ราคาอบรม: 6,000.- (ไม่รวม VAT 7%)

สอบถามรายละเอียดการโค้ช:

Line@: @NTC-LINE

Tel: 083-779-7732

Website: www.trainingcenter.co.th/

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้จัดการ / หัวหน้างาน ที่ต้องดูแลลูกน้องในทีม เพื่อพัฒนาทักษะการสร้าง ‘แรงจูงใจเชิงบวก’ ในการทำงานให้กับทีมงาน