การทํางานของพนักงานที่เกิดความผิดพลาด เกิดอุบัติเหตุ มาจากหลายสาเหตุด้วยกัน สาเหตุหนึ่งที่สําคัญ คือการไม่ได้รับการสอนงานและการแนะนํางานอย่างถูกต้องจากหัวหน้างาน หัวหน้างานที่ไม่รู้จักวิธีการสอนงานที่ดี ขาดหลักการสื่อสารที่เหมาะสมกับพนักงานในระหว่างการสอนงาน อาจทําให้เกิดความตึงเครียด เกิดความสัมพันธ์ที่ไม่ดีระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้องและไม่สามารถผลิตงานที่มีคุณภาพอย่างสมํ่าเสมอ
     ดังนั้นการสอนงานที่ดีจะต้องถูกต้อง สมบูรณ์ ชัดเจน ส่งผลให้ลูกน้องสามารถทํางานได้โดยเกิดความผิดพลาดน้อยที่สุดและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ความรู้และทักษะในการสอนงาน (Coaching) เป็นสิ่งจําเป็นที่หัวหน้างานต้องมี รวมไปถึงการวางแผนการสอนให้กับลูกน้อง เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการสร้างคนได้อย่างมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์  
     1. เพื่อให้ผู้จัดการได้เรียนรู้ทักษะในการสอนงานที่ถูกต้อง และเป็นแนวทางสู่การพัฒนาตัวเองให้เป็นโค้ชที่ดี
     2. เพื่อให้ผู้จัดการสามารถสอนงาน (Coaching) อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการอบรม 
1. การปรับเปลี่ยนกรอบความคิด (Paradigm Shift) ในการเป็น Coach และให้คําชี้แนะ
    • การเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset)
    • กรณีศึกษา : การโค้ช (การสอนแนะ) แบบ Proactive และแบบ Reactive
2. การวิเคราะห์ลูกน้องในแต่ละ Style เพื่อการสอนงาน (Coaching)
    • มารู้จักสไตล์ (Style) ของลูกน้องกันดีกว่า
    • บทบาทหน้าที่ของการเป็น Coach และให้คําชี้แนะที่ดี
    • คุณสมบัติการเป็น Coach และให้คําชี้แนะที่ดี
3. How to Coach
    • Coaching for Success
    • Coaching for Improvement
    • Coaching for Managing Performance Problems
4. Coaching Skill
    • อ่านลูกทีมให้ขาด
    • ตั้งหลักที่งาน
    • จัดแนวทาง "การโค้ช" พนักงานในแต่ละ Style
    • กรณีศึกษาในการ Coach และให้คําชี้แนะที่ดี
5. ปัจจัยสําคัญของการเป็น "ผู้สอนงาน" ที่ประสพความสําเร็จ
    • สร้างความไว้วางใจ
    • ตอกยํ้าสิ่งที่ดี
    • เมื่อเกิดการผิดพลาด จงเบี่ยงเบนพลัง
    • วิธีการชมเชยและการตอบสนอง 

รูปแบบการเรียนรู้
    • การบรรยายแบบมีส่วนร่วม (Participative Technique)
    • กิจกรรมการสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude)
    • Work Shop /กรณีศึกษา
    • สื่อมัลติมีเดีย (Audio & Visual) 

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการเรียนรู้ พนักงานระดับ หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือเทียบเท่า

จํานวนผู้เข้ารับการเรียนรู้      ไม่เกิน 30 คน/รุ่น (เน้นภาคปฏิบัติ)

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com