เนื้อหาหลักสูตร
1. ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบ Career PathและSuccession Planning
2. ประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
3. ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างCareer PathกับSuccession Planning
4. สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)
5. รูปแบบต่าง ๆ ในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ
6. ขั้นตอนในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)
7. การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามสายอาชีพ (Career Path) ตามหลัก3 R (The right man, The right job, The right time)
o การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency)ขององค์กร
o การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน(Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน
ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร
o การวิเคราะห์หาตัวชี้วัดและสมรรถนะที่ต้องการตามหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน
o Competencyและความสัมพันธ์ในการทำTraining Roadmap ทั้งCore, Function&Managerial Competency
9. ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Planningเชื่อมโยงกับCareer Path
10. การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Planning (Critical Position)
11. การกําหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะเป็นผู้สืบทอดตําแหน่ง (Successor)
12. วิธีการประเมินและคัดเลือกSuccessorตามเกณฑ์KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสม
13. การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของของผู้สืบทอดตำแหน่ง (Training Road Map for Successors)