วัตถุประสงค์ 

1.     เพื่อให้ ผู้อบรม เจ้าใจรูปแบบ กลยุทธ์ต่าง ในการบริหารงาน เพื่อสรุป แผน ธุรกิจในกระดาษแผ่นเดียว

2.     เพื่อให้เข้าใจแนวคิด แนวคิดกลยุทธ์ แต่ละรูปแบบ

3.     สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงานในองค์กรให้ได้ผลชัดเจน

4.     นำกลยุทธ์ ต่างๆ ไปใช้ให้ เหมาะสม กับธุรกิจของท่าน

5.     เพื่อให้ เข้าใจกลยุทธ์ ต่างๆที่มีมากมาย แต่ให้ใช้ได้และเข้าใจ

6.     เชื่อม โยง ถูกต้อง ในธุรกิจ ไม่หลง ประเด็น

7.      วิเคราะห์ธุรกิจของตัวเอง เพื่อค้นพบจุดอ่อนจุดแข็งของธุรกิจ

หัวข้อบรรยาย

  vทำความรู้จัก แผนผังโมเดลธุรกิจ

  vเรียนรู้เพื่อตอบคำถามสำคัญทางธุรกิจ 4 ข้อ คือ ทำอะไร (What?)ทำเพื่อใคร (Who?)ทำอย่างไร (How?)และทำแล้วคุ้มค่าเพียงใด (Money)ขององค์กร

***Work Shop*** Self Assessment /องค์กร และ ผู้บริหาร

 vทำความรู้จัก แผนผังโมเดลธุรกิจ

 vเรียนรู้Business Model Canvasเครื่องมือใหม่สำหรับ เริ่มต้นธุรกิจ หรือปรับปรุงธุรกิจเดิมให้เติบโต 9 องค์ประกอบของ BMC

Customer Segments กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

 vแบ่งกลุ่มลูกค้าอย่างไรให้ได้กำไรสูงสุด? ลูกค้าแบบไหนเหมาะกับธุรกิจคุณ?

 vอายุ การศึกษา ที่อยู่อาศัย อื่นๆ

***Work Shop***Customer Segments 

Value Propositions สิ่งที่นำเสนอแก่ลูกค้า

       vการสร้างจุดขายอย่างไรให้ โดนใจลูกค้าและชนะคู่แข่งอย่างขาดลอย?

       vคุณค่าของสินค้าและบริการทำไมต้องตรงตามความต้องการของลูกค้า

  vเรียนรู้ ส่วนประสมทางการตลาด (4P-7P)

***Work Shop***Value Proposition

Channels & Strategies in each stage ช่องทางการเข้าถึงลูกค้า

 vการโฆษณาและประชาสัมพันธ์อย่างได้ผล ผ่านความเข้าใจลูกค้าในแต่ละขั้นตอน

 vช่องทางเข้าถึงลูกค้า ทั้งแบบOfflineและOnline

***Work Shop***Value Proposition

Customer Relationships การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า 

 vออกแบบสินค้าและบริการรวมทั้งช่องทางเข้าถึงลูกค้า และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดให้ลูกค้า

 vรักษาลูกค้าอย่างไรให้อยู่กับเราไปนานและบอกต่อลูกค้ารายอื่น?

***Work Shop***Customer Relationships 

Revenue Streams รายได้ของกิจการ

 vการวางแผนรายได้ ที่คุณทำตามเพื่อเพิ่มยอดขายได้ทันที

 vListรายการรายได้ตามกลุ่มเป้าหมาย

***Work Shop*** Revenue Streams

Key resource ทรัพยากรหลัก

 vการใช้วัตถุดิบ เครื่องมือ เครื่องจักร และคนงาน รวมทั้งทรัพยากรอะไรอีกที่จะผลิตสินค้าหรือบริการที่เราขายอยู่นั้น

 vระบุต้องใช้เงินทุนมากหรือน้อยเพียงใด

***Work Shop*** Key resource

Key activitiesกิจกรรมหลัก

 vกิจกรรมสำคัญที่คุณต้องเลือกfocus

 vListรายการกิจกรรมหลักของโครงการที่จะลงมือทำ

***Work Shop*** Key activities

Key partners คู่ค้าและเครือข่ายสนับสนุน

 vเครือข่ายพันธมิตรเพื่อลดต้นทุนและสร้างศักยภาพในการแข่งขัน

 vหุ้นส่วนที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

***Work Shop*** Key partners