หัวข้อสัมมนา

1.ระบบงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ และความจำเป็นในการจัดทำงบประมาณ

2.ปัจจัยที่กระทบต่อการวางแผนงบประมาณ

3.การจัดเตรียมข้อมูลและขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณ

4.เทคนิคการประสานงานกับฝ่ายต่างๆ เพื่อความร่วมมือ ในการสร้างงบประมาณ ที่มีคุณภาพ

5.การจัดทำงบประมาณขั้นแรกถึงขั้นสุดท้ายอย่างมีหลักเกณฑ์

          - ประมาณการยอดขาย (Sales Forecast)

         - ประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร

         -การจัดทำงบประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายต่างๆ

6.เทคนิคในการจัดทำงบประมาณเงินสด

7. การนำงบประมาณต่าง ๆ มาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารธุรกิจให้เกิดประโยชน์สูงสุด

8.เทคนิคการสร้างระบบการรายงานผล และติดตามผลให้เป็นไปตามงบประมาณ

9.การวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางการปรับปรุงแก้ไข เมื่อผลการดำเนินงาน ไม่เป็นไปตามงบประมาณ

10.การประเมินความเปลี่ยนแปลงเพื่อ การปรับตัวเลขในงบประมาณให้สอดคล้องกับ

      สภาวะปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลง

11.การปรับกลยุทธ์เมื่อเกิดโครงการพิเศษนอกเหนืองบประมาณที่ทำไว้เพื่อโอกาสทางธุรกิจ

12.การบริหารควบคุมการดำเนินงานของธุรกิจและแผนกต่างๆ ให้อยู่ในงบประมาณที่ยอมรับได้

     ก่อนที่จะสายเกินไปจนเกิดความเสียหาย

รูปแบบการฝึกอบรม

§ บรรยาย และWorkshopกรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

วิทยากร อ.เพ็ญแข ลิ่มสุวรรณโรจน์