Day

หัวข้อรายละเอียดการอบรม

Day-1

09.00-16.00

การเปลี่ยนแปลงAPQP 3RD Edition

·      ลงทะเบียน

·      อธิบายโครงสร้างการเปลี่ยนแปลง APQP3RD Edition/ทบทวนAPQP 2^nd

·      อธิบาย APQP PHASEการประยุกต์ปรับใช้

·      อธิบาย Program Managementการจัดการโครงการ

o   การการประเมินความเสี่ยงและการบรรเทาผลกระทบ

o   ความคาดหวังและแนวทางของGale Management

o   KPIsที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ APQP

·      อธิบายการคัดเลือก Supplier

o   การมุ่งเน้นในขั้นตอนการSourcing กบ"ความพร้อม"

o   รายการตรวจสอบเพื่อประเมินและลดความเสี่ยงระหว่างการจัดหาผู้ส่งมอบ

o   Gated Managementรวมถึงการควบคุมระดับ Sub-tiers

·      อธบายคำชี้แจง/รายละเอียด

o   การเปลี่ยนแปลงระหว่างAPQP

o   การวางแผนกำลังการผลิตโดยใช้OEE

o   การสอบย้อนกลับได้ (CQI-28)

o   Error-Proofing Mistake-Proofing (CQI-18)

·      อธิบาย New Gated Management Section

o   รายการตรวจสอบ (Check list)ที่แนะนำสำหรับการทบทวนแต่ละขั้นตอน (Gated)

o   ความสอดคล้องของกิจกรรมสำหรับโปรมแกมวางแผน

o   Gated Reviewการทบทวนความคาดหวังของ Leadership Support

o   การทบทวนAPQPกิจกรรมของSupplier

·      ถามตอบ Q&A

Day-2

09.00-16.00

การเปลี่ยนแปลงControl Plan 1st Edition

·      ลงทะเบียน

·      อธิบายรายละเอียด Control Planและการประยุกต์

·      อธิบายการนำใช้แบบฟอร์มใหม่ Control Plan

·      อธิบายโครงสร้างรายละเอียด Control Plan

o   บทที่ 0บทนำ

§ ชี้แจงความเชื่อมโยงกระบวนการ APQPเน้นย้ำLiving Documen

o   บทที่1 ข้อกำหนดและแนวปฎิบัติ

§ ข้อกำหนดสำหรับหัวข้อสำคัญ (จุดอ่อนทั่วไป,ความสอดคล้องของCSR)

o   บทที่2 การพัฒนาControl Plan

§ ขยายแนวทางโดยเน้นหลักการ Process Approach

o   บทที่3 Control Plan Stage

§ ความสำคัญของแต่ละขั้นตอน ,ความสอดคล้องข้อกำหนดCSRสำหรับSafe Launch

o   บทที่4 การใช้Control Planอย่างมีประสิทธิภาพ

§ ประสิทธิผลของ Control PlanในบริบทของQMSแบบองค์รวม

o   จุดควบคุมพิเศษที่สำคัญจุดSC

§ อนุญาตให้ใช้ตารางเทียบเท่า (เชื่อมโยงสัญลักษณ์องค์กรกับของลูกค้า)

§ คุณลักษณ์ KeyหรือCriticalสำหรับการจัดการควบคุมพิเศษที่ลูกค้ากำหนด

o  PTC (Pass Through Characteristics

§ องค์กรต้องมีกระบวนการในการระบุและยืนยันการควบคุม PTCที่เพียงพอตลอดห่วงโซ่อุปทาน และต้องสื่อสารวิธีการควบคุมไปยังลูกค้า

§ CQI-19 PTC Matrixเพื่อใช้แนวทางการสื่อารการควบคุมไปยังลูกค้า

o   Supplierที่ลูกค้ากำหนดมา

§ ข้อมูลที่จำเป็นจาก Supplier องค์กรต้องได้รับเพื่อพัฒนาControl Plan (เว้นแต่ระบุไว้เป็นอย่างอื่นที่ตกลงร่วมกัน)

o   ระยะเวลาControl Plan

§ ข้อกำนดใหม่เพิ่มเติมสำหรับ Safe Launch

·      การใช้งานทั่วไป

·      Pre-lunch Control Plan (ลูกค้าอาจมีความต้องการPilot Stage)

·      การเริ่มการผลิต Production จะรวมถึงSafe Launch

·      ออกจาก Safe Launch โดยทั่วไปกำหนดระยะเวลาเป็น90วัน โดยไม่มีปัญหากับลูกค้า และต้องไม่มีปัญหาช่วงSafe Launchองค์ต้องมีการกำหนดเกณฑ์ควบคุมและตัดสินเพื่อออกจากSafe Launch

o   แนวคิดหลักControl Plan

§ PFMEA Reverse

§ การใช้ซอฟต์แวร์เพื่อการพัฒนาและจัดการ Control Plan

§ Layered Process AuditสำหรับการยืนยันControl Plan

§ การทวนสอบ Control Plan

§ การใช้ Family / Foundation Control PlanและFMEAs

§ การควบคุมการจัดเก็บและการเคลื่อนย้ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง

§ การจัดการกับสิ่งที่มีความผิดปกติที่เกี่ยวกับ Control Plan

·      ถามตอบ Q&A