หลักการและเหตุผล

           องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้  แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือการบริหารงาน  นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ9ทักษะยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่ง

          การบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด  และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.      เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน

2.      เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

3.      เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน

4.      เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

5.      เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ

6.      เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

หัวข้อการฝึกอบรม

Step 1 : Leadership Skills              

                 -  ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership)

                 -  ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน

                 -   การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

          Output :ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา

Step 2 : Task & People Management Skills             

            -   แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ

             -  แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน

            -   เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ

                 (Put the Right Man into the Right Job)   

Step 3 : Communication Skills

                 -  ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร

                 -  กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ)

                 -  อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข

Step 4 : Planning & Problem Solving Skills

                 -  การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ

                 -   การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ 

                 -  เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ

Step 5 : Motivation & Delegation Skills 

                 -  เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

                 -  สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ --> PCT. Model

                 -  เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้

                 -  Workshop : Motivation Case Study

Step 6 : Coaching Skills

               -  เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

                 -  เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

                 -  หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT)

                 -  Workshop : Coaching Case Study

Step 7 : Conflict Management  Skills

             -  ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์

                 -  โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง

               -   การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน

                 -  Workshop : Conflict Management s

Step 8 : Change Management Skills

                 -  ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

                    -  เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง  

          -  การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง

Step 9 :Team Management Skills

                  -  การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน

                  -  องค์ประกอบและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK)

 ผู้เข้าฝึกอบรม

เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร

รูปแบบการฝึกอบรม
    - Virtual Class Online Training by Conference Meeting Application

   - อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน

   - สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่