5ส. และไคเซ็นเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ

1 เมษายน 2566

หลักการและแหตุผล

การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งในหน้าที่ของพนักงานทุกคน มิใช่เพียงทำงานตามหน้าที่ หรือขั้นตอนที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น องค์กรควรปลูกจิตสำนึกให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ทีละเล็ก ทีละน้อย หรือที่เรียกว่า ไคเซ็น (Kaizen) ซึ่งเป็นกิจกรรมพื้นฐานอีกกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิผล และองค์กรส่วนใหญ่นิยมนำไปใช้ ดังนั้นองค์กรควรให้ความรู้ ความเข้าใจ และสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคน ทุกระดับ เรียนรู้วิธีการ เทคนิคการทำไคเซ็นในงานของตนเพื่อให้งานมีคุณภาพมากขึ้น

หลักสูตรนี้จะช่วยให้ท่านได้เข้าใจการปรับปรุงงานตามแนวทางไคเซ็น เรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงและวิธีการปรับปรุง นอกจากนี้จะได้เห็นตัวอย่างการปรับปรุงงาน เพื่อนำไปการประยุกต์ในการปรับปรุงงานของตนเอง และหน่วยงานต่อไป

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน
เพื่อให้ผู้เรียนตระหนักถึงเป้าหมายที่แท้จริงของกิจกรรม 5ส และเข้าใจบทบาทและหน้าที่การดำเนินกิจกรรม5ส ให้ประสบความสำเร็จ
เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้
เพื่อให้ทราบหลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

· Kaizenกับการเพิ่มผลผลิต

· ความหมายของKaizen

· วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน

· เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง

· เทคนิค 5W+1H

· 5 step implementations

· Automation Kaizenการปรับปรุงที่มี่การประดิษฐ์ เพื่อการปรับปรุง กระบวนการให้เป็นระบบ

Office Kaizenการปรับปรุงกระบวนการทำงานในแต่ละแผนก เน้นด้านงานในสำนักงาน

· หลักการECRS เพื่อการปรับปรุง

· Kaizenกับข้อเสนอแนะ

·        หลักการและแนวคิดการรักษาและการปรับปรุง5ส โดยSmall GroupActivityและ KAIZEN
        - Visual Control for 5S Activity
        -การตรวจประเมินและการประชุมทบทวนกิจกรรม 5

· กรณีศึกษา

· สรุป และถาม ตอบ