Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบ online  Click เลย

Clickเพื่อดูหลักสูตรเดือนกุมภาพันธ์ 2568

รับจัดอบรมInhouse Trainingทุกหลักสูตรและจัดอบรมกิจกรรมกีฬาสี Team Building

วัตถุประสงค์:

1.       เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส. ในการทำงานให้สอดคล้องกับนโยบายด้านความปลอดภัยฯ และการผลิตที่มีคุณภาพเพื่อให้เกิดผลอย่างยั่งยืน

2.       เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัทฯ เพื่อให้เกิดผลอย่างยั่งยืน

3.       เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้5ส. ให้สอดคล้องกับนโยบายด้านความปลอดภัยฯ และการผลิตที่มีคุณภาพเพื่อให้เกิดผลอย่างยั่งยืน

4.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจ ในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม5ส.ได้อย่างถูกต้อง

5.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่มเพื่อเป็นพื้นฐานที่ดีในการทำงาน

6.       เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่ดีให้กับผู้เข้ารับการอบรมและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานตามหน้าที่ของตนเองและในชีวิตประจำวันได้

7.       เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

เนื้อหาการอบรม:

1. แนวคิดการเพิ่มผลผลิตและความปลอดภัย

1.1อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิตและความปลอดภัย ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิด

1.2สาเหตุการเกิดอุบัติเหตุ ความสูญเสีย ความสูญเปล่า และการวางนโยบายด้านความปลอดภัยในการทำงานควบคู่กับการทำกิจกรรม5 ส เพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างยั่งยืน

2. หลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ

2.1 5ส และหัวใจ ของแต่ละ ส

2.2อธิบายทบทวนหลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแผน โครงการที่องค์กรมีอยู่ด้วยหลักPDCA

3. 5ส เพื่อความปลอดภัยและการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงาน

3.1อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต, หลักการ5ส,การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน,เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน, ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม5ส, การลงมือปฏิบัติกิจกรรม5ส ได้อย่างมีประสิทธิผล

4. การจัดทำเอกสารระบบ5ส / การจัดทำมาตรฐาน5ส

4.1อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5ส,การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม5ส,การควบคุมเอกสารในระบบ 5ส,การจัดทำมาตรฐาน5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท

5. เทคนิคการตรวจประเมิน5ส

อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5ส,การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม5ส,การควบคุมเอกสารในระบบ 5ส,การจัดทำมาตรฐาน5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท

6. บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการกิจกรรม5ส

·     หลักการ และเทคนิคการตรวจ5ส พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มการตรวจ

·     หลักการให้คะแนน และแนวทางการสรุปผลคะแนน หลักและเทคนิคในการตรวจพื้นที่

·     กรณีศึกษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จ หรือฝึกตรวจพื้นที่5ส สถานที่จริง