5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงคุณภาพ 5S for Productivity Improvement

10 พฤษภาคม 2565


ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสม ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง ซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่างๆ โดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน
          การดำเนินกิจกรรม5ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม5ส. ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัย การดำเนินกิจกรรม5ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้ พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม5ส. ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม5ส. จึงเป็นสิ่งจำเป็น และสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัท ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร ไปสู่โครงการอื่นๆ เช่นKAIZEN , TQM , QCC , 7 Wasteและกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

·      เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส. ขั้นพื้นฐานในการทำงาน

·      เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท

·      เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส. ในการสร้างคุณภาพต่องานที่ทำ

·      เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

·      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส.ได้อย่างถูกต้อง

·      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม

·      เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

 

หัวข้อการอบรม

1. แนวคิดการเพิ่มผลผลิต

 เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิด

2. หลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ

เนื้อหาโดยสรุป : อธิบายทบทวนหลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแผน โครงการที่องค์กรมีอยู่ด้วยหลักPDCA

3. 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงคุณภาพ

เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต,หลักการ5,การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน, เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน, ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม5, การลงมือปฏิบัติกิจกรรม5ส ได้อย่างมีประสิทธิผล

4. การทำ5.อย่างมีประสิทธิภาพ

 เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงการทำกิจกรรม5, ที่มีประสิทธิภาพ

5. การจัดทำเอกสารระบบ5ส / การจัดทำมาตรฐาน5

 เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ5,การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม5, การควบคุมเอกสารในระบบ 5,การจัดทำมาตรฐาน 5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท

           

 

 

 

 

กำหนดการ

เวลา

หัวข้อ

เนื้อหา/ รายละเอียด

รูปแบบการเรียนการสอน

 

 9.00- 9.15น.

กิจกรรมละลายพฤติกรรม

สร้างสมาธิและการยอมรับซึ่งกันและกัน

 

 

ทำกิจกรรมให้เกิดการยอมรับและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้เรียนกับผู้เรียนและผู้เรียนกับวิทยากร

 

9.15- 10.00 น.

 

 

 

 

 

 

10.00-10.30

การมองปัญหาของแต่ละบุคคล

 

 

 

 

 

 

หลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ

สร้างการใช้ความคิดและการยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่น

เปิดรูปภาพแต่ละรูปและตั้งคำถาม กับภาพที่เปิดเป็นภาพเชิงซ้อนที่สามารถมองได้เป็นหลายรูปแบบ ทำให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดการใช้ความคิดในการสังเกต จดจำ และวิเคราะห์

 

อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิดเพิ่มผลผลิต

 

วิทยากรเปิดรูปภาพและตั้งคำถามให้ข้อคิดและ

แลกเปลี่ยนเรียนรู้

 

 

 

 

วิทยากรบรรยาย

แลกเปลี่ยนเรียนรู้

ฉายสไลด์เรียนรู้ประกอบ

 

10.30- 10.45น.

พักเบรก

 

 

 

10.45 - 11.20น.

 

 

 

 

11.20- 12.00น.

หลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ

 

5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงคุณภาพงาน

 

อธิบายทบทวนหลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแผน โครงการที่องค์กรมีอยู่ด้วยหลักPDCA

อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต,หลักการ5,การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน, เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน, ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม5, การลงมือปฏิบัติกิจกรรม5ส ได้อย่างมีประสิทธิผล

 

Workshop1:ตรวจหาสิ่งผิดปกติบนโต๊ะทำงาน และการสร้างมาตรฐานของพื้นที่การทำงานเบื้องต้น

วิทยากรบรรยาย

และเปลี่ยนเรียนรู้

 

 

วิทยากรบรรยายและให้ผู้เข้ารับการอบรมรวมกลุ่มกัน เพื่อทำกิจกรรม

 

 

 

 

 

 

 

 

12.00- 13.00น.

พักเที่ยง

 

 

 

13.00-13.10

กิจกรรมกระตุ้นผู้เข้ารับการอบรม

ให้แต่ละกลุ่มนั่งรวมกันหลังได้รวมตัวก่อนพักเที่ยง โดยวิทยากรถามชื่อกลุ่มและใครเป็นหัวหน้ากลุ่ม เลขากลุ่ม และจำนวนสมาชิก

วิทยากรใช้คำถามแต่ละกลุ่ม

 

13.15-14.30

การ5. อย่างมีประสิทธิภาพ

แสดงตัวอย่างการทำกิจกรรม 5ส. ของหน่วยงาน และของบริษัทต่างๆ ที่ประสบผลสำเร็จ

 

Workshop2:แนวคิดการทำ 5ส ผ่านกิจกรรมและรูปภาพต่างๆ 3 กิจกรรม

 

เปิดวีดีโอตัวอย่างการทำงานเป็นทีม

วิทยากรใช้คำถามแต่ละกลุ่ม และเปิดวีดีโอคลิป ให้กลุ่มช่วยกันระดมสมอง

 

 

 

14.30-14.45 น.

พักเบรก

 

 

 

14.45- 15.30น.

 

 

 

 

 

15.30-16.00

5ส กับการทำงานเป็นทีม

 

 

 

 

การจัดทำเอกสารระบบ 5ส / การจัดทำมาตรฐาน5

Workshop3:3ส. อันทรงพลัง (ให้ผู้เข้าอบรมแบ่งกลุ่มทำกิจกรรมระดมสมอง เพื่อดำเนินการจัดการกับสิ่งของที่อยู่ตรงหน้าให้เกิดประสิทธิภาพ)

 

อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5,การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม 5, การควบคุมเอกสารในระบบ5,การจัดทำมาตรฐาน 5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท

 

 

**ระหว่างการอบรมจะมีกิจกรรมย่อยกระตุ้นและฝึกคิดในการทำ 5ส. ทุกบทเรียน

วิทยากรบรรยาย

Work Shop

แลกเปลี่ยนเรียนรู้

 

 

 

วิทยากรบรรยาย

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน และหัวหน้ากลุ่มย่อย(Small group activity)หรือผู้ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้อง

รูปแบบการสัมมนา

1.             การบรรยาย                              40%

2.             เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม      50%

3.             กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์        10 %

 


ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

           1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการ 5ส. อย่างถูกต้อง

           2.ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการของ PDCAไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

           3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น

           4.ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

           5.ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น


วิทยากร


วิทยากร    อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์



สถานที่อบรม (VENUE)

สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ หรือเลือกอบรมเป็นแบบ Online ผ่าน Program Zoom ได้

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

10 พฤษภาคม 2565 9.00-16.00 น.

จัดโดย

ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 , 089 606 0444

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 457 ครั้ง