ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น
สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้
คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสม
ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง
ซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่างๆ โดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน
การดำเนินกิจกรรม5ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม5ส. ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด
สุขลักษณะและสร้างนิสัย การดำเนินกิจกรรม5ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้
พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม5ส.
ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม
5ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด
และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม5ส. จึงเป็นสิ่งจำเป็น และสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัท
ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร
ไปสู่โครงการอื่นๆ เช่นKAIZEN , TQM , QCC , 7 Wasteและกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย
· เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส. ขั้นพื้นฐานในการทำงาน
· เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
· เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส. ในการสร้างคุณภาพต่องานที่ทำ
· เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส.ได้อย่างถูกต้อง
· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม
· เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม
หัวข้อการอบรม
1. แนวคิดการเพิ่มผลผลิต
เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิด
2. หลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ
เนื้อหาโดยสรุป : อธิบายทบทวนหลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแผน โครงการที่องค์กรมีอยู่ด้วยหลักPDCA
3. 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงคุณภาพ
เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต,หลักการ5ส,การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน, เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน, ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม5ส, การลงมือปฏิบัติกิจกรรม5ส ได้อย่างมีประสิทธิผล
4. การทำ5ส.อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงการทำกิจกรรม5ส, ที่มีประสิทธิภาพ
5. การจัดทำเอกสารระบบ5ส / การจัดทำมาตรฐาน5ส
เนื้อหา โดยสรุป : อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ5ส,การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม5ส, การควบคุมเอกสารในระบบ 5ส,การจัดทำมาตรฐาน 5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท
กำหนดการ
เวลา |
หัวข้อ |
เนื้อหา/ รายละเอียด |
รูปแบบการเรียนการสอน |
|
9.00- 9.15น. |
กิจกรรมละลายพฤติกรรม |
สร้างสมาธิและการยอมรับซึ่งกันและกัน
|
ทำกิจกรรมให้เกิดการยอมรับและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้เรียนกับผู้เรียนและผู้เรียนกับวิทยากร |
|
9.15- 10.00 น.
10.00-10.30 |
การมองปัญหาของแต่ละบุคคล
หลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ |
สร้างการใช้ความคิดและการยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่น เปิดรูปภาพแต่ละรูปและตั้งคำถาม กับภาพที่เปิดเป็นภาพเชิงซ้อนที่สามารถมองได้เป็นหลายรูปแบบ ทำให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดการใช้ความคิดในการสังเกต จดจำ และวิเคราะห์
อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร รวมทั้งขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิดเพิ่มผลผลิต |
วิทยากรเปิดรูปภาพและตั้งคำถามให้ข้อคิดและ แลกเปลี่ยนเรียนรู้
วิทยากรบรรยาย แลกเปลี่ยนเรียนรู้ ฉายสไลด์เรียนรู้ประกอบ |
|
10.30- 10.45น. |
พักเบรก |
|
|
|
10.45 - 11.20น.
11.20- 12.00น. |
หลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ
5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงคุณภาพงาน
|
อธิบายทบทวนหลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแผน โครงการที่องค์กรมีอยู่ด้วยหลักPDCA อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต,หลักการ5ส,การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน, เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน, ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม5ส, การลงมือปฏิบัติกิจกรรม5ส ได้อย่างมีประสิทธิผล
Workshop1:ตรวจหาสิ่งผิดปกติบนโต๊ะทำงาน และการสร้างมาตรฐานของพื้นที่การทำงานเบื้องต้น |
วิทยากรบรรยาย และเปลี่ยนเรียนรู้
วิทยากรบรรยายและให้ผู้เข้ารับการอบรมรวมกลุ่มกัน เพื่อทำกิจกรรม
|
|
12.00- 13.00น. |
พักเที่ยง |
|
|
|
13.00-13.10 |
กิจกรรมกระตุ้นผู้เข้ารับการอบรม |
ให้แต่ละกลุ่มนั่งรวมกันหลังได้รวมตัวก่อนพักเที่ยง โดยวิทยากรถามชื่อกลุ่มและใครเป็นหัวหน้ากลุ่ม เลขากลุ่ม และจำนวนสมาชิก |
วิทยากรใช้คำถามแต่ละกลุ่ม |
|
13.15-14.30 |
การ5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ |
แสดงตัวอย่างการทำกิจกรรม 5ส. ของหน่วยงาน และของบริษัทต่างๆ ที่ประสบผลสำเร็จ
Workshop2:แนวคิดการทำ 5ส ผ่านกิจกรรมและรูปภาพต่างๆ 3 กิจกรรม
เปิดวีดีโอตัวอย่างการทำงานเป็นทีม |
วิทยากรใช้คำถามแต่ละกลุ่ม และเปิดวีดีโอคลิป ให้กลุ่มช่วยกันระดมสมอง
|
|
14.30-14.45 น. |
พักเบรก |
|
|
|
14.45- 15.30น.
15.30-16.00 |
5ส กับการทำงานเป็นทีม
การจัดทำเอกสารระบบ 5ส / การจัดทำมาตรฐาน5ส |
Workshop3:3ส. อันทรงพลัง (ให้ผู้เข้าอบรมแบ่งกลุ่มทำกิจกรรมระดมสมอง เพื่อดำเนินการจัดการกับสิ่งของที่อยู่ตรงหน้าให้เกิดประสิทธิภาพ)
อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5ส,การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม 5ส, การควบคุมเอกสารในระบบ5ส,การจัดทำมาตรฐาน 5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท
**ระหว่างการอบรมจะมีกิจกรรมย่อยกระตุ้นและฝึกคิดในการทำ 5ส. ทุกบทเรียน |
วิทยากรบรรยาย Work Shop แลกเปลี่ยนเรียนรู้
วิทยากรบรรยาย
|
กลุ่มเป้าหมาย
พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน และหัวหน้ากลุ่มย่อย(Small group activity)หรือผู้ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้อง
รูปแบบการสัมมนา
1. การบรรยาย 40%
2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10 %
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการ 5ส. อย่างถูกต้อง
2.ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการของ PDCAไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น
4.ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
5.ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น
วิทยากร อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์
สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ หรือเลือกอบรมเป็นแบบ Online ผ่าน Program Zoom ได้
10 พฤษภาคม 2565 9.00-16.00 น.
ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 , 089 606 0444
2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)