กระบวนการวางแผนที่ดีย่อมนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาดที่มักจะเกิดขึ้น ซึ่งการวางแผนให้มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงจะต้องทำความเข้าใจกับ4M ได้แก่ ปัจจัยด้านคน (Man)ปัจจัยด้านเครื่องจักร (Machine)ปัจจัยด้านวัตถุดิบ (Materials)และปัจจัยด้านวิธีการ (Method)ซึ่งองค์ประกอบทั้ง4นี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถทำการผลิตผลิตภัณฑ์ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ตามที่ลูกค้าต้องการ โดยเฉพาะ หากลดต้นทุนที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงให้น้อยที่สุด สามารถควบคุม (Controlling)และบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้เองผู้บริหารจึงต้องให้ความสำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลง ทั้ง4ด้านนี้ ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงเหมาะกับผู้ที่เกี่ยวข้องหรือรับผิดชอบจะได้มี ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบ และสอดคล้องกับข้อกำหนด เพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุผลภายใต้กระแส 4C
หัวข้อการเรียนรู้ : หลักสูตร 1 วัน เริ่มตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น. ( 6 ชม.)
1.ความสำคัญของการควบคุมการเปลี่ยนแปลงและแนวคิดการวางแผนและควบคุมการเปลี่ยนแปลง
2.การพิจารณาข้อมูลจากการเปลี่ยนแปลง และเงื่อนไขข้อกำหนดต่างๆ
ของการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร และครอบคลุมกับข้อกำหนดลูกค้า
3.กลยุทธ์สำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุผลภายใต้กระแส
4C
4.หน้าที่และบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
5.ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงระหว่างหน่วยงาน วางแผน,ขาย,จัดซื้อ,คลังสินค้า,
การผลิต และจัดส่ง
6.ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
7.การนำปัญหาจริงมาฝึกปฏิบัติ (Workshop )การเตรียมความพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
8.สรุปประเด็น และอภิปราย การนำไปใช้
ค่าสัมมนาท่านละ 3,500 บาท
*** สมัคร 3 ท่านลดเหลือเพียงท่านละ 2,900 บาท (ไม่รวม VAT 7%)
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน