การบริหารและพัฒนาบุคลากรมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปี ก็คือการทำTraining Need Surveyแล้วกำหนดออกมาเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี (Training Year Plan) แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นปัญหาคาใจทั้งผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือฝ่ายฝึกอบรม ก็คือการพัฒนาคนแบบต่อเนื่องมองกันในระยะยาว3ปี5ปี ควรได้รับการดำเนินการเพื่อเชื่อมโยงแผนงาน เป้าหมายการทำงาน ตลอดจนโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานในหน่วยงาน ให้สอดรับกับวิสัยทัศน์การเจริญเติบโตองค์กรนั้นๆ ด้วย ซึ่งเรียกว่า"Training Roadmap" 

ดังนั้น"การวางเส้นทางการฝึกอบรม (Training Roadmap)"คือ เครื่องมือสำคัญในการบริหารและพัฒนาขีดความสามารถ"คนและองค์กร"ให้เติบโตต่อเนื่องควบคู่ประสิทธิภาพสูงสุดตามวิสัยทัศน์ที่องค์กรมุ่งหวังไว้

วัตถุประสงค์ของการจัดอบรมครั้งนี้

•มีหลักการในการทำTraining Roadmap 

•สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop) 

•สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น

หัวข้อการฝึกอบรม

"Training Roadmap" ในมุมมองที่สามารถตอบ "โจทย์4ด้าน" ที่ท้าทายองค์กร 

1. คนทำงานได้ (Fit a Job) 

2. เป้าหมายงานบรรลุ (Hit a Target) 

3. คนเห็นความก้าวหน้า (Career Growth) 

4. เราเติบโตไปพร้อมกัน (Employee Engagement) 

   •องค์ประกอบของการวางTraining Roadmapในองค์กร 

     - กลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal) ทิศทางเป็นอย่างไร 

     - ขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน 

     - เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) กำหนดไว้อย่างไรและมีกี่เส้นทางรองรับ 

   •ขั้นตอนการวางTraining Roadmap 

     1. การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (Vision Mission Goal) กับความต้องการของตำแหน่งงาน (Job Description) 

     2. การหาTraining Needจากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น (อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม) 

     3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานที่ทำอยู่กับระยะเวลาที่ควรก้าวหน้าในตำแหน่งใหม่ (Career Path Gap) (ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้ ซึ่งมี3แบบ คือ1.Vertical Path 2.Horizontal Path 3.Diagonal Path) 

     4. การกำหนดประเภทของหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม 

     5. การวางผังTraining Roadmapของแต่ละตำแหน่งงาน 

     6. การเขียนโครงร่างหลักสูตร เพื่อวางกรอบของเนื้อหาวิชาที่ต้องเรียน 

•บทสรุปการทำTraining Roadmapในองค์กร และวิธีการแก้ปัญหาต่างๆ  

เหมาะสำหรับ: ผู้ที่ทำงานฝ่ายHRD, Training & Development, Learning & ODและผู้สนใจทั่วไป

ระยะเวลา:1วัน

อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี

โรงแรมโกลด์ออร์คิด

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com