เมื่อองค์การรับบุคลากรเข้ามาแล้ว ระบบการดูแลพนักงานใหม่On boardingและMentorเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะดูแลรักษาพนักงานใหม่ ให้เข้าใจบทบาทหน้าที่ กระบวนการ ค่านิยม วัฒนธรรมในองค์การ เพื่อให้เขาสามารถปฏิบัติงานอย่างถูกต้องและแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่ การเตรียมแผนการOn Boardingและการมีพี่เลี้ยง หรือMentorที่ดีที่ให้การดูแล เอาใส่ใจ สอนงานที่ครบถ้วน ชัดเจน มีคุณภาพ จะสามารถรักษาและดึงดูดพนักงานไว้ให้ปฏิบัติงานได้อย่างเต็มที่และเติบโตไปพร้อมกับองค์การได้ 

วัตถุประสงค์ (Objective) 

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจระบบการดูแลพนักงานและการเป็นพี่เลี้ยงในองค์การ (On Boarding and Mentoring System) 

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักการทำแผนงาน On boarding & Mentoring Systemที่มีประสิทธิภาพ 

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ในการดูแลรักษาและเป็นพี่เลี้ยงพนักงานไปประยุกต์ใช้ในองค์การ ลดปัญหาการลาออกได้ 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

หัวหน้างาน ผู้จัดการ ฝ่ายHRและหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1. Onboarding Programต่างกับการOrientation อย่างไร 

2. Mentoringคืออะไร 

3.ผู้รับชอบและผู้ที่เกี่ยวข้องกับการ On boarding & Mentoring 

4.การจัดทำแผนงานOnboarding & Mentoringและกิจกรรมที่ควรมี 

·แผนงาน7วันแรก 

·แผนงาน30วัน 

·แผนงาน90วัน 

·แผนพัฒนาเชื่อมโยงกับ Career Path Development Plan 

Workshop 

5.รูปแบบลักษณะMentorในองค์กร 

6.คุณสมบัติMentor 

7.เข้าใจความแตกต่างของ Menteeและวิธีการดึงศักยภาพคนแต่ละลักษณะ 

8.เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงโดยใช้ TAPS Modelร่วมกับการโค้ชและการฟัง 

     Workshop 

9.สรุปประเด็นการเรียนรู้ 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

    1.บรรยาย และเรียนรู้ผ่านการอบรม พร้อมทั้งการสร้างปฏิสัมพันธ์กับผู้เรียน 

    2.การทบทวนการเรียนรู้ และลองฝึกในWORKSHOPพร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง

อาจารย์ชัญญชิตา ศรีชัย

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com