หลักการและเหตุผล

     ปัจจุบัน องค์กรและหน่วยงานต่างๆ ให้ความสำคัญกับทรัพยากรมนุษย์เป็นอย่างมาก ส่งผลให้เกิดการสร้างความผูกพัน ระหว่างองค์กรกับบุคลากร มีการใส่ใจต่อทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น เริ่มตั้งแต่การสรรหาว่าจ้าง การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การบริหารค่าจ้าง ตลอดจนการบริหารบุคลากรสัมพันธ์ ซึ่งล้วนแต่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานทั้งสิ้น นอกจากนี้ "ช่องว่างระหว่างวัย (Generation Gap)"ยังเป็นตัวแปรสำคัญที่เริ่มเข้ามามีบทบาททุกๆ องค์กร คือ ในแต่ละองค์กรจะมีกลุ่มบุคคลต่างGenerationกันอยู่ ประกอบไปด้วย กลุ่มBaby Boomer (เกิดปี พ.ศ. 2489 - 2507) กลุ่มGeneration X (เกิดระหว่าง พ.ศ. 2508 - 2523) และกลุ่มGeneration Y (เกิดระหว่าง พ.ศ. 2524 - 2538) และล่าสุดGen Zคือ คำนิยามล่าสุดของคนรุ่นใหม่ในยุคปัจจุบัน หมายถึงคนที่เกิดหลัง พ.ศ. 2540 ขึ้นไป เทียบอายุแล้ว อาจจะหมายถึง เด็กฝึกงานในองค์กร นั่นเอง บ้างว่าเป็นiGeneration, internet generationหรือSilent Generation (เจนเงียบ)เด็ก ๆ กลุ่มGen-Zนี้ จะเติบโตมาพร้อมกับสิ่งอำนวยความสะดวกมากมายที่อยู่แวดล้อมมีความสามารถในการใช้งานเทคโนโลยีต่าง ๆ และเรียนรู้ได้เร็วมีความอิสระในตัวเองค่อนข้างสูง มีแนวทางเป็นของตัวเองชัดเจน ไม่เหมือนใคร และไม่อยากให้ใครเหมือน  นอกจากนี้ ชีวิตดิจิทัลที่รวดเร็วทำให้เด็กรุ่นGen Zมีความอดทนรอคอยต่ำ ชอบทำงานหลายๆ อย่างพร้อมกัน แต่กลับไม่มีประสิทธิภาพในการทำงานเท่าที่ควร

    จะเห็นได้ว่า ความแตกต่างของคนต่างเจนเนอเรชั่นนั้นเป็นที่มาของทั้งความคิดสร้างสรรค์และความขัดแย้งในองค์กร ซึ่งอาจจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งทางบวกและลบ ดังนั้น หากเรามีการศึกษาวิเคราะห์ ความคิดพฤติกรรม หรือแนวโน้มการทำงานของคนต่างเจนเนอเรชั่น การบริหารแรงจูงใจในการทำงาน ตลอดจน เรียนรู้เทคนิคการติดต่อประสานงานก็จะเป็นประโยชน์ทั้งต่อตนเอง ผู้อื่น และองค์กร เพื่อเกิดความเข้าใจในการทำงานระหว่างกันและนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จได้ในที่สุด

     ดังนั้น หลักสูตร รวมพลังคนต่างวัยGen Xyz เพื่อความสำเร็จขององค์กร จึงเกิดขึ้นเพื่อการได้เรียนรู้และเข้าใจมุมมองของคนต่างวัย ซึ่งจะช่วยให้ลดความขัดแย้งในการปฏิบัติงานโดยผ่านกิจกรรมWorkshop กิจกรรมสันทนาการ และ การสวมบทบาท ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดวิธีการรับมือ วิเคราะห์สถานการณ์ ประสานความร่วมมือเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จได้

วัตถุประสงค์

เพื่อเรียนรู้และเข้าใจลักษณะและความแตกต่างของคนแต่ละ Generation Xyzเพื่อทราบถึงปัญหาและความคาดหวัง นำไปสู่การปรับตัว กำหนดวิธีการรับมือกับคนและสถานการณ์ที่ต่างกัน

เพื่อวิเคราะห์และประเมินศักยภาพของบุคลากรทั้ง 3 Generationเรียนรู้เครื่องมือต่างๆในการบริหารคนGeneration Xyzให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

เพื่อเป็นแนวทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการรักษาคนรุ่นใหม่ให้อยู่กับองค์กร

หัวข้อการฝีกอบรม

• เจาะลึกแนวทางการบริหารคน 3 Gen XYz ให้ทำงานร่วมกัน

• จิตวิทยาการบริหารและสร้างแรงจูงใจคน 3 Gen Xyz 

• เครื่องมือในการวิเคราะห์คนเก่งในแต่ละGen (Talent Assessment Grid)

  - การสืบค้นสุนทรียะ (Aesthetic Inquiry)

• สื่อสารอย่างไรให้โดนใจคนGen Xyz 

• เทคนิคในการประสานงานคนต่างGen Xyzให้ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผล

  - การบริหารความขัดแย้งในคนต่างGen

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร หัวหน้างาน พนังงานทุกระดับ และผู้สนใจทั่วไป

รูปแบบการอบรม

ทฤษฎีและฝึกปฏิบัติ (Workshop)

วันที่รับสมัคร

01/01/2564 - 08/06/2564

ข้อมูลวันที่อบรม

ลำดับ     วันที่อบรม             สถานที่อบรม         เวลาอบรมบรรยายเวลาอบรมปฏิบัติ

1.           22/06/2564           มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร         6 ชม.     6 ชม.

ค่าใช้จ่าย

3,700.00 บาท

โปรโมชั่น

1.สมัครอบรม 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน

2.ชำระค่าลงทะเบียนก่อนการอบรม 3 สัปดาห์ ลด 5%

3.ศิษย์เก่า นักศึกษาและบุคลากร รับส่วนลด 10%