แนวทางบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งให้ทรงประสิทธิผล Effective Succession Management

5 ธันวาคม 2567

แนวทางบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งให้ทรงประสิทธิผล Effective SuccessionManagement


เนื้อหาการอบรม

Module 1 :ทบทวนเรื่องSuccession Plan

-ความหมายของSuccessorและSuccession Plan

-ประโยชน์ของการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan)

-ขั้นตอนของการจัดทำSuccession Planภาคปฏิบัติ (Succession Plan Process in Practice)

-ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Planและแบวทางป้องกันปัญหา
Module 2 :การคัดเลือกSuccessor

-ทบทวน Succession Plan Flow Chart

-เรียบรู้แนวทางSuccessor Selectionที่ไม่ได้ผล (Unsatisfied Case)

Workshop 1 :การคัดเลือกSuccessor พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

โดยวิเคราะห์และอภิปรายในประเด็นดังตัวอย่างต่อไปนี้

+การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key Position)

+การกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Pool ofSuccession Candidate)พร้อมตัวอย่าง

+การกำหนดน้ำหนักความสำคัญขอของเกณฑ์การคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง

+จะประเมินCompetencyของSuccessorอย่างไรให้ได้ผลดี

+เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง

+ปั้นTalentให้เป็นSuccessorจะดีหรือไม่?

Module 3 :การพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร

-ทบทวนแนวทางการพัฒนาSuccessor ขององค์กร

-เรียนรู้แนวทางSuccessor Developmentที่ได้ผล (Unsatisfied Case)

Workshop 2 :การพัฒนาSuccessor พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

โดยวิเคราะห์และอภิปรายในประเด็นดังตัวอย่างต่อไปนี้

+แนวทางการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง

+เครื่องมือที่นิยมใช้สำหรับการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง

+การประเมินและติดตามผลการพัฒนากลุ่ม Successor

+ปัญหาที่มักพบในการพัฒนากลุ่มSuccessor
Module 4 :การใช้ประโยชน์จากSuccessorหลังการพัฒนา

-ทบทวนแบวทางการบริหารผลงานและติดตามผล Successorขององค์กร

Workshop 3 :การใช้ประโยชน์จากSuccessor พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

+แนวทางการใช้ประโยชน์กลุ่มSuccessor ขององค์กรที่เป็นกรณีศึกษา

+การประเมินผลงานและพฤติกรรมการทำงานของ Successor

+การธำรงสถานะของSuccessor

Module 5 :ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการวางแผนการ

สืบทอดตำแหน่งบริหาร (Key Success of SuccessionPlan) ขององค์กรเรา

 

กลุ่มเป้าหมาย :

เจ้าของธุรกิจขนาด SME

ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายHR

ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

HRและผู้ที่สนใจ

 

ทุกหลักสูตรสามารถจัดอบรมแบบInhouse training ได้

สมัครอบรม   ติดต่อเราPTC

รายละเอียดหลักสูตร

หลักสูตรดือนธันวาคมของเรา


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

• เจ้าของธุรกิจขนาด SME • HRD Manager / Supervisor • HRD Supervisor • พนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงาน HR สนใจทั่วไป

สถานที่อบรม (VENUE)

Novotel Bangkok Sukhumvit 20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

5 ธันวาคม 2567 09.00-16.00 น.

จัดโดย

บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02 066 0009 , 089 677 6047

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3,900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 25 ครั้ง