เปิดรับสมัคร อบรม หลักสูตร:9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ(9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills)อบรม4 เมษายน2567

 

 

 

ที่มาของหลักสูตร :

 

องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ9 ทักษะยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่ง การบริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

 

 

 

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม :

 

เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน

เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน

เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม :1 วัน (09.00-16.00 น.)

 

 

 

หัวข้อการฝึกอบรม

 

Step 1 : Leadership Skills

 

-ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership)

 

-ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน

 

-การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

 

Output:ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา

 

Step 2 : Task & People Management Skills

 

-แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ

 

-แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน

 

-เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ

 

(Put the Right Man into the Right Job)

 

Step 3 : Communication Skills

 

-ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร

 

-กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ)

 

-อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข

 

Step 4 : Planning & Problem Solving Skills

 

-การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ

 

-การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

 

-เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ

 

Step 5 : Motivation & Delegation Skills

 

-เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

 

-สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ -> PCT. Model

 

-เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้

 

- Workshop : Motivation Case Study

 

Step 6 : Coaching Skills

 

-เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

 

-เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

 

-หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT)

 

- Workshop : Coaching Case Study

 

Step 7 : Conflict Management Skills

 

-ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์

 

-โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง

 

-การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน

 

- Workshop : Conflict Management s

 

Step 8 : Change Management Skills

 

-ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

 

-เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง

 

-การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง

 

Step 9 : Team Management Skills

 

-การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน

 

-องค์ประกอบและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK)

 

ผู้เข้าฝึกอบรม :

 

เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร

 

รูปแบบการฝึกอบรม :

- Virtual Class Online Training by Zoom Meeting

 

-อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน

 

-สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-ตอบ

 

หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

 

 

 

ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน

 

ลงทะเบียน3 ท่าน ท่านละ3,200 บาท

 

ลงทะเบียน4 ท่านขึ้นไปท่านละ2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit 20

 

โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานีBTSอโศก ทางออกประตู6

 

   

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Admin มายด์