เปิดรับสมัคร หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงานแบบเชื่อมใจคนและได้ผลงาน10 ม.ค.65 อาจารย์ ดร.สันติชัย (09.00-16.00)

 

 

มีจัด2 รูปเเบบOnline Zoom/ONSITE

ราคาที่1 รูปเเบบ ออนไลน์ ผ่านโปรเเกรมzoom

ราคาโปรโมชั่น ท่านละ2,500 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

สมัครเข้าอบรม4 ท่าน ชำระเพียง3 ท่าน

 

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)ใบประกาศผ่านการอบรม

2)ไฟล์PDFการสอน

 

 

ราคาที่2 รูปเเบบPublic /ONSITE

ราคาท่านละ3,500 บาท (ไม่รวมVAT)

 

 

โปรโมชั่น

ลงทะเบียนพร้อมกัน3 ท่าน เหลือ ท่านละ2,900

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง2 มื้อ และอาหารกลางวัน

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท20 ติดBTSอโศก

 

 

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว

สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929 คุณกุ้ง

 

 

หลักการและเหตุผล

ความสำเร็จขององค์กรที่เติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน ไม่เพียงแค่การมีทิศทางและกลยุทธ์การจัดการที่ดีเท่านั้น แต่ผู้บริหารและหัวหน้างานจะต้องสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เป็น ซึ่งคำว่า "เป็น" ในที่นี้ ไม่ได้หมายถึง การรีดเอาผลงานให้ได้มาก แต่กลับเป็นเรื่องของการสร้างความชัดเจนในเป้าหมายการทำงานให้กับพนักงาน การจูงใจ การสอนงาน การประเมินผลงาน และให้ค่าตอบแทนที่เป็นธรรม

จากกระบวนการที่กล่าวมาข้างต้น หัวใจสำคัญของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ คือ "การเข้าใจพนักงานของตนเองให้มากที่สุด" เพราะหากเข้าใจให้มากแล้ว เรื่องอื่น ๆ ก็ดูเหมือนจะง่ายเสียเหลือเกิน เช่น เมื่อรู้ว่าลูกน้องของตนเก่งในเรื่องใด ก็ย่อมที่จะสามารถมอบหมายภารกิจสำคัญได้อย่างง่ายดาย ต่อมาก็สามารถจูงใจให้ทำผลงานได้เพิ่มมากขึ้น หรือจะรักษาให้อยู่กับองค์กรได้อย่างยาวนาน ทั้งหมดล้วนมีที่มาจากคำเดียวกัน คือ การเข้าใจพนักงานของตนเอง ซึ่งวิธีที่จะทำให้ผู้บริหารเข้าใจลูกน้องของตนเองได้อย่างดี ก็คือ การใช้เครื่องมือที่เรียกว่า "การประเมินผลการปฏิบัติงาน"

 

 

 

 

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดและหลักการการประเมินผลงานในรูปแบบต่างๆ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำแนวคิดและหลักการเกี่ยวกับการประเมินผลงานไปประยุกต์ใช้กับการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาของตนเองได้อย่างเหมาะสมสอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงาน และสามารถป้องกันปัญหาจากการใช้เครื่องมือที่ไม่ถูกต้อง ซึ่งจะทำให้การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

 

 

การจัดฝึกอบรมครั้งนี้จะส่งผลให้แต่ละส่วนได้รับประโยชน์ ดังนี้

บริษัทมีแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ชัดเจน และสามารถสื่อสารให้พนักงานรับทราบได้โดยง่าย

พนักงานในระดับต่างๆ เข้าใจวิธีการประเมินผลงาน เข้าใจงานและบทบาทหน้าที่ของตนเอง และรับทราบว่าการทำงานของตนมีส่วนช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จได้อย่างไร

สร้างความเป็นธรรมในการทำงานให้กับพนักงานและมีส่วนช่วยจูงใจให้พนักงานทำงานในระดับที่สูงขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง

 

 

 

 

ผู้เข้าอบรม

ได้รู้ว่าตนเองมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานมาก/น้อยเพียงใด อะไรคือจุดที่ยังเข้าใจได้ไม่รอบด้าน (Improvement Area)อะไรคือจุดที่ตนเองเข้าใจถูกต้องแล้ว (Strengthen Area)

ได้ต่อยอดองค์ความรู้ และเกิดความเชื่อมั่นต่อการปฏิบัติได้มากขึ้น

มีความเชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือต่างๆ และเห็นมุมมองที่แตกต่าง เพื่อนำไปต่อยอดสำหรับการปรับปรุงและพัฒนาการประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างดีเยี่ยมต่อไป

 

 

 

 

รูปแบบการเรียนรู้

        เป็นการฝึกอบรมแบบเข้มข้น (Intensive Learning Course)ผ่านวิธีการเรียนรู้ที่หลากหลาย ซึ่งได้แก่ การบรรยาย การยกกรณีตัวอย่าง (Example Case)ทั้งที่ล้มเหลวและประสบความสำเร็จ การลงมือปฏิบัติ (Workshop)การเรียนรู้ผ่านเกมและกิจกรรม เพื่อให้การเรียนรู้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในระหว่างการเรียนรู้ และหลังการเรียนรู้ไปแล้ว ผู้เรียนยังสามารถสอบถามหรือขอคำปรึกษาจากวิทยากรได้ตลอดระยะเวลา

 

 

หัวข้อเนื้อหา

  ปูพื้นฐานความรู้เกี่ยวกับหลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 นิยาม ความหมาย ความจำเป็นที่ต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน

  วิวัฒนาการของการประเมินผลงาน

  เครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน: ข้อดี ข้อเสีย และการเปลี่ยนแปลง

  วิธีการตั้งเป้าหมาย

  การวัดผลงาน และพฤติกรรมการทำงาน

  พักเบรก

 รูปแบบของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี

  เทคนิคการกำหนดปัจจัยและน้ำหนักที่จะใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

  วิธีการตรวจสอบคุณภาพเครื่องมือด้วยหลักการSMART

  เทคนิคการกำหนดผู้ประเมินและรอบการประเมิน

  เทคนิคการติดตามผลและการสอนงาน

  เทคนิคการแจ้งผลการปฏิบัติงานประจำปี

  พักกลางวัน

  การนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์

  การนำไปเชื่อมโยงกับการพัฒนาบุคลากร

  การนำไปเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส

  การนำไปเชื่อมโยงกับการเลื่อนตำแหน่ง

  การนำไปเชื่อมโยงกับการรักษาบุคลากร

  การนำไปเชื่อมโยงกับการลงโทษและให้ออกจากงาน

 

  พักเบรก

สรุปบทเรียน ทบทวนวิธีการจัดทำ และให้ข้อเสนอแนะเพิ่มเติมต่อการนำไปใช้ประโยชน์ เพื่อให้เกิดความชัดเจนและถูกต้องสูงสุด

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com

 

 

 

Adminมายด์