เปิดรับสมัคร หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังประเภท WIP ในกระบวนการผลิต ด้วยระบบคัมบัง อบรม 31 มีนาคม

31 มีนาคม 2568


เปิดรับสมัคร หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังประเภทWIPในกระบวนการผลิต
ด้วยระบบคัมบัง อบรม 31 มีนาคม 2568



วิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง
-
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

-ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น

-ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain   Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

 

หลักการและเหตุผล

 

Work-in-Process (WIP)หรือสามารถเรียกได้อีกชื่อหนึ่งว่า Work-in-Progressคือ สินค้าคงคลังประเภทหนึ่งซึ่งเกิดในสายการผลิตและเป็นสินค้าที่ยังผลิตไม่ผ่านการผลิตที่ครบถ้วนทุกกระบวนการ หรือเป็นสินค้าที่ยังผลิตไม่เสร็จสิ้นสมบูรณ์และยังไม่สามารถนำมาจำหน่ายได้ ซึ่งถือเป็นส่วนหนึ่งของความสูญเปล่า (Waste)ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต จึงจำเป็นต้องมีการควบคุมปริมาณหรือกำจัดออกไปเพื่อทำให้เกิดการไหล (Flow)ของสินค้าระหว่างการผลิตได้เร็วและราบรื่นขึ้น ด้วยการลดระยะเวลาการผลิต (Lead time),จำกัดปริมาณได้เหมาะสมและเคลื่อนย้าย WIPได้รวดเร็วขึ้น,ติดตามและควบคุมWIPได้อย่างเหมาะสม และหาจุดที่เป็นคอขวด (Bottleneck)หรือจุดที่ใช้เวลาการผลิตนานที่สุดให้พบ

ระบบคัมบัง (Kanban System)  เป็นอีกระบบหนึ่งที่ถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของระบบ JITที่ได้รับการ พัฒนาขึ้นมาเพื่อช่วยให้การทํางานมีการประสานงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ ระบบคัมบังของโตโยต้าอาจ เรียกได้ว่า "ระบบบัตรสองใบ" หรือ "Two-card System"จะใช้แผ่นกระดาษเพื่อเป็นสัญญาณแสดงความ ต้องการให้มีการ "ส่ง" ชิ้นส่วนเพิ่มเติม (Conveyance Kanban : C-card ) และใช้แผ่นกระดาษเดียวกันหรือที่มีลักษณะเหมือนกันเพื่อเป็นสัญญาณแสดงความต้องการให้ "ผลิต" ชิ้นส่วนเพิ่มขึ้น(Production Kanban : P- card ) ซึ่งบัตรนี้จะติดไปกับภาชนะ (Container )

เราสามารถบริหารจัดการWork-in-Process  ด้วยระบบคัมบังได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อใช้เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญและจำเป็นมากในกระบวนการผลิตสินค้าเพื่อให้สามารถผลิตสินค้าได้ครบถ้วนและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้าต้องการ อีกทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตได้เพิ่มขึ้น เพิ่มความสะดวกในการผลิตสินค้า ลดต้นทุนการผลิตลง ลดความผิดพลาด และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น

วัตถุประสงค์

1.เพิ่มศักยภาพในกระบวนการผลิตได้มากขึ้น

2.ลดต้นทุนการผลิตโดยรวมลงได้

3.เพิ่มความรวดเร็วของการไหลของสินค้าในกระบวนการผลิตสินค้า

4.ลดอุปสรรค์ และเพิ่มความปลอดภัยในการบริหารจัดการWIP

5.สามารถควบคุมการผลิตสินค้าได้ครบถ้วนและจัดส่งได้ทันตามกำหนดอย่างสม่ำเสมอ

6.ลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตลงได้

7.เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้เพิ่มขึ้น

เนื้อหาของหลักสูตร

1.ความหมายของคัมบัง,วัตถุประสงค์,ประโยชน์ของคัมบัง

2.กฏและชนิดของคัมบัง

2.1คัมบังการ์ด (Kanban Gard)

2.2คัมบังบอร์ด (Kanban Board)

3.ลักษณะของการผลิตแบบคัมบัง

4.ความแตกต่างระหว่างWork-in-ProcessและWork-in-Progress

5. WIPกับ ทฤษฎี Theory of Constraintเพื่อควบคุมปริมาณ WIPได้อย่างเหมาะสม

6.วิธีการคำนวณปริมาณWIPในกระบวนการผลิตได้อย่างเหมาะสม

7.แนวทางในการบริหารจัดการและควบคุมWIPด้วยระบบคัมบังอย่างมีประสิทธิภาพ

8.การคำนวณค่าTakt timeและCycle timeการผลิตเพื่อลด Bottleneckในกระบวนการผลิต

9.วิธีการควบคุมและจำกัดWIPอย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดสมดุลสายงาน (Line Balancing)
การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)
การลดความสูญเปล่า7 + 1ประการ (8 Wastes)
การลดความสูญเปล่าด้วยหลักการ3 Mu (Muda, Muri, Mura)
การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)
ระบบการผลิตแบบดึง (Pull System)
ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time)
กิจกรรม5ส.
Kaizen (
การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง)
การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies : SMED)
10.
การใช้ระบบERP (Enterprise Resource Planning)ในการควบคุม WIP

11.ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากการบริหารจัดการและควบคุม WIPด้วยระบบคัมบัง

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย การให้คำปรึกษา และร่วมอภิปรายWorkshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก ผู้บริหารระดับสูง/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติงาน ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

สามารถจัดรูปเเบบIn-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

31 มีนาคม 2568 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 43 ครั้ง