เปิดรับสมัคร ยืนยันCourse outlineหลักสูตร การบริหารแบบลีน(Lean Management)อบรม22 มิ.ย.66

(หลักสูตร 1 วัน) โดย อาจารย์นันทชัย อินทรอักษร

หลักการ/แนวความคิด

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิตปรับตัวสูงขึ้นภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในเรื่องความต้องการของลูกค้า และวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์สั้นลงส่งผลให้ธุรกิจต้องปรับตัวเพื่อรองรับสภาพดังกล่าว สิ่งที่บริษัทจำเป็นต้องดำเนินการก็คือการปรับองค์กรโดยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันลดต้นทุนในการดำเนินงาน และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้แก่ ความไม่แน่นอนของความต้องการสินค้าและบริการของลูกค้า ความไม่แน่นอนของกระบวนการผลิต และความไม่แน่นอนของเวลาในการจัดส่งชิ้นส่วนของผู้จัดส่ง ด้วยเหตุนี้การนำเอาระบบการผลิตแบบลีนซึ่งสามารถลดต้นทุนการผลิตรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการทำงานตั้งแต่การออกแบบ การจัดส่งวัตถุดิบชิ้นส่วนโดยผู้จัดส่ง การบริหารพัสดุคงคลัง การผลิต จนกระทั่งการจัดจำหน่ายสินค้า และบริการให้แก่ลูกค้ามาประยุกต์ใช้ด้วยการวิเคราะห์คุณค่าของกระบวนการจึงเป็นสิ่งที่มีความส าคัญอย่างยิ่ง

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

เพื่อให้บุคลากรในระดับต่างๆ เข้าใจถึงแนวคิด และหลักการของการผลิตแบบลีน

เพื่อให้บุคลากรสามารถวิเคราะห์สรุปปัญหา กำหนดจุดปรับปรุง และวางแผนปรับปรุงเพื่อสร้าง

คุณค่าให้แก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

เพื่อให้บุคลากรสามารถกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายในการปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม ตลอดจน

สามารถดำเนินการปรับปรุงกระบวนการตามแนวทางของการผลิตแบบลีน

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

1.วิวัฒนาการและแนวคิดพื้นฐานของการผลิตแบบลีน

•จาก Craft Productionสู่ Mass Productionและ Lean Manufacturing

•คิดอย่างลีน (Lean Thinking)รวมถึงหลัก 5 ประการของลีน

2.คุณค่าและความสูญเปล่า

•ความหมายและแนวทางการระบุคุณค่า (Values)

•ความหมายและแนวทางการระบุความสูญเปล่า (Wastes)

3.การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM

•ความหมายและวัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนภาพกระแสคุณค่าแสดงสภาพปัจจุบัน

(Current State Value Stream Mapping)

•สัญลักษณ์ต่างๆและแนวทางการจัดทำแผนภาพกระแสคุณค่า

4.เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของลีน

•การพัฒนาบุคลากร เช่น การฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาความชำนาญในงาน

•การจัดการสถานที่ทำงาน เช่น การจัดผังสถานที่ทำงาน กิจกรรม5ส

•การประกันคุณภาพด้วยหลักการ Built-in Qualityเช่น Poka Yoke, Visual Control

•การจัดการเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ เช่นหลักการQuick Changeover, SM, OEE

•การแก้ไขปัญหา 5W1H, Why Why, QC story

5.การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วย Future State VSM

•หลักการวางแผนปรับปรุงกระบวนการสร้างคุณค่า

•การสร้างระบบดึง (Pull System)

6.การขับเคลื่อนกระแสคุณค่า

•การออกแบบและใช้งานระบบคัมบัง (Kanban)

7.การสร้างคุณค่าและกำจัดความสูญเปล่าอย่างต่อเนื่อง

•นวัตกรรม (Kaikaku)และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม

การบรรยาย40 %

เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%

การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน20 %

รูปเเบบPublic Training

ราคา โปรโมรชั่น3,900 บาท/วัน

ลงทะเบียน3 ท่าน ท่านละ3,200 บาท

ลงทะเบียน4 ท่านขึ้นไปท่านละ2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก 2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Adminมายด์