เปิดรับสมัคร ยืนยันCourse outlineหลักสูตร การบริหารแบบลีน(Lean Management)อบรม 16 พฤศจิกายน 66

หลักการ/แนวความคิด

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิตปรับตัวสูงขึ้นภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในเรื่องความต้องการของลูกค้า และวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์สั้นลงส่งผลให้ธุรกิจต้องปรับตัวเพื่อรองรับสภาพดังกล่าว สิ่งที่บริษัทจำเป็นต้องดำเนินการก็คือการปรับองค์กรโดยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันลดต้นทุนในการดำเนินงาน และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้แก่ ความไม่แน่นอนของความต้องการสินค้าและบริการของลูกค้า ความไม่แน่นอนของกระบวนการผลิต และความไม่แน่นอนของเวลาในการจัดส่งชิ้นส่วนของผู้จัดส่ง ด้วยเหตุนี้การนำเอาระบบการผลิตแบบลีนซึ่งสามารถลดต้นทุนการผลิตรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการทำงานตั้งแต่การออกแบบ การจัดส่งวัตถุดิบชิ้นส่วนโดยผู้จัดส่ง การบริหารพัสดุคงคลัง การผลิต จนกระทั่งการจัดจำหน่ายสินค้า และบริการให้แก่ลูกค้ามาประยุกต์ใช้ด้วยการวิเคราะห์คุณค่าของกระบวนการจึงเป็นสิ่งที่มีความส าคัญอย่างยิ่ง

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

เพื่อให้บุคลากรในระดับต่างๆ เข้าใจถึงแนวคิด และหลักการของการผลิตแบบลีน

เพื่อให้บุคลากรสามารถวิเคราะห์สรุปปัญหา กำหนดจุดปรับปรุง และวางแผนปรับปรุงเพื่อสร้าง

คุณค่าให้แก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

เพื่อให้บุคลากรสามารถกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายในการปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม ตลอดจน

สามารถดำเนินการปรับปรุงกระบวนการตามแนวทางของการผลิตแบบลีน

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

1. วิวัฒนาการและแนวคิดพื้นฐานของการผลิตแบบลีน

• จากCraft Productionสู่Mass ProductionและLean Manufacturing

• คิดอย่างลีน (Lean Thinking)รวมถึงหลัก 5 ประการของลีน

2. คุณค่าและความสูญเปล่า

• ความหมายและแนวทางการระบุคุณค่า (Values)

• ความหมายและแนวทางการระบุความสูญเปล่า (Wastes)

3. การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วยCurrent State VSM

• ความหมายและวัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนภาพกระแสคุณค่าแสดงสภาพปัจจุบัน

(Current State Value Stream Mapping)

• สัญลักษณ์ต่างๆและแนวทางการจัดทำแผนภาพกระแสคุณค่า

4. เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของลีน

• การพัฒนาบุคลากร เช่น การฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาความชำนาญในงาน

• การจัดการสถานที่ทำงาน เช่น การจัดผังสถานที่ทำงาน กิจกรรม 5ส

• การประกันคุณภาพด้วยหลักการBuilt-in Qualityเช่นPoka Yoke, Visual Control

• การจัดการเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่างๆ เช่นหลักการQuick Changeover, SM, OEE

• การแก้ไขปัญหา 5W1H, Why Why, QC story

5. การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วยFuture State VSM

• หลักการวางแผนปรับปรุงกระบวนการสร้างคุณค่า

• การสร้างระบบดึง (Pull System)

6. การขับเคลื่อนกระแสคุณค่า

• การออกแบบและใช้งานระบบคัมบัง (Kanban)

7. การสร้างคุณค่าและกำจัดความสูญเปล่าอย่างต่อเนื่อง

• นวัตกรรม (Kaikaku) และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Adminมายด์