เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรLeanไคเซ็นสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ อบรม 3 กันยายน 2567

 

      Leanคือ แนวคิดในการบริหารจัดการการทั้งด้านการผลิตและการบริการภายในและภายนอกองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยการขจัดความสิ้นเปลืองและสูญเปล่า (Wastes)ของทุกกิจกรรม และกระบวนการดำเนินงานที่ไม่ได้ก่อให้เกิด มูลค่า โดยการทำให้ต้นทุนต่ำลง และเพิ่มทุก ๆ กิจกรรมที่สร้างคุณค่า (Values)ให้กับผลิตภัณฑ์ให้มีประสิทธิภาพด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม ระบบLeanคือ การปรับการบริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ผ่านการลดกระบวนการทำงานที่ไม่สร้างมูลค่า พร้อมความสามารถในการปรับตัวเพื่อสนับสนุนให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง    

 

      Leanเปรียบเสมอเครื่องมือเพื่อสร้างความเป็นเลิศของกระบวนการต่าง ๆ ในการบริหารจัดการโดยมีเป้าหมายในเรื่องของการปรับปรุง พัฒนา กระบวนการ เพื่อลดระยะเวลาของการดำเนินงาน และทำอย่างไรให้กระบวนการทั้งหมดในการดำเนินงานปราศจากความสูญเสีย (Wastes or Losses)ที่ก่อให้เกิดต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากกระบวนการนั้น ๆ รวมถึงเพื่อให้เกิดการปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดได้ทันเวลาพอดี

 

        Kaizenเป็นกิจกรรมเพื่อสร้างให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืน เป็นกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยกลุ่มของพนักงานที่ทำงานในองค์กรเดียวกันด้วยการใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมและหาได้ง่าย ประหยัด แต่ได้ผลคุ้มค่าในด้านของการมิติของ เวลา ลดต้นทุน เพิ่มความรวดเร็วในการทำงาน ลดความผิดพลาด และลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้น ด้วยการนำเอาหลักการที่เป็นประโยชน์ต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้ ในการทำKaizenในทั่วทั้งองค์กรก็เพื่อให้เกิดการปฏิบัติงานอย่างดีเลิศได้อย่างต่อเนื่อง

 

          ดังนั้นการพัฒนากระบวนการผลิตด้วยLean Kaizenจึงเป็นการประยุกต์ใช้ทั้งหลักการLeanและ Kaizenเข้าด้วยกันเพื่อก่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการผลิต พัฒนากระบวนการทำงานให้กระชับมากขึ้น,มีข้อมูลที่ถูกต้องและลดความผิดพลาดในแต่ละขั้นตอนทำงาน ซึ่งส่งผลถึงความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น รวมถึงผลประกอบการดีขึ้นและสร้างศักยภาพในการแข่งขันได้มากขึ้น

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อให้ความรู้ สร้างทักษะ ความเข้าใจในปรัชญา ความหมาย เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และ

          เครื่องมือของต่าง ๆ ของLean และKaizen

 

เพื่อสามารถวางแผน สรรค์สร้าง ปรับปรุง พัฒนากระบวนการผลิต โดยใช้แนวทางแบบLean

         Kaizenได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

เพื่อลดต้นทุน ลดระยะเวลาการดำเนินงาน ลดความสูญเปล่า ลดข้อบกพร่องและความสูญเสีย

          เพิ่มคุณค่าให้กับการดำเนินงานของผู้ปฏิบัติงานในกระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง

 

เพื่อสามารถนำเอาหลักการLeanมาประยุตก์ใช้กับหลักการ Kaizenอย่างได้ผล

เพื่อผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาความรู้เรื่องLeanและ Kaizenไปร่วมกันดำเนินการจัดตั้งทีมงาน

          ภายในองค์กรได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม

 

เนื้อหาหลักสูตร

 

Leanและ Kaizenคืออะไร หลักการ จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ

ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างLeanและ Kaizen

         - การลดความสูญเปล่า 7 + 1 ประการ (7 + 1 Weaste)

 

          - การเพิ่มคุณค่า (Value Added)

 

- การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous improvement: Kaizen)

 

เครื่องมือของLeanและKaizen

          - หลักการJust in time

 

- ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM)  

 

- การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)

 

- การปรับเรียบการผลิต (Balancing Line)

 

- การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)

 

- การผลิตแบบดึง (Pull System: Kanban)

 

- การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies: SMED)

 

- การบำรุงรักษาเครื่องจักรแบบทวีผล (Total Productive Maintenance: TPM)

 

- หลักการ 3 Mu (Muri, Muda, Mura)

 

          - หลักการECRS (Eliminate, Combine, Re-arrange)

 

          - หลักการ 3R (Re-use, Re-cycle, Reduce)

 

การประยุกต์ใช้Lean Kaizenในการปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเครื่องมือ

        Karakuri Kaizen & Device        

 

การวัดผลการดำเนินงานกระบวนการผลิตด้วยLean Kaizen

การนำเอาLean Kaizenร่วมกับหลักการอื่น ๆอย่างได้ผล

- หลักการ 5ส.

 

- การหาสาเหตุของปัญหาด้วยหลักการ 5 Gen

 

          - หลักการ 5W1H

 

          - การถามคำถามด้วย 5 Why

 

          - หลักการPDCA (Plan, Do, Check, Action)

 

กลยุทธ์การปรับปรุงองค์กรและการดำเนินงานด้วยLean Kaizenได้อย่างยั่งยืน

ระยะเวลาอบรม 1 วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.

 

รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ ถาม-ตอบWorkshop (Option)

 

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับ

 

                   ปฏิบัติการ ฝ่ายผลิต ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร

 

วิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรม

 

                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

 

                                   - ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น

 

                                   - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain 

 

                                      Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

 

                                   - อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์

 

                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น,ม.ศรี    

 

                                     ปทุม,ม.ธุรกิจบัณฑิต      

 

                                   - ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์   

 

                                     โครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557

 

 

 

ราคา 2,500 บาท บรรยาย 09.00-16.00

 

โปรโมชั่น สมัครเข้าอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน

 

 

 

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM

 

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว

สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

 

 

 

 

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

 

Adminมายด์