เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล อบรม  13 พฤศจิกายน 2567

 

ที่มาของหลักสูตร

 

 

 

เป็นหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน ได้แก่การนำ ซึ่งเป็นคำสั้นๆ แต่มีความหมายที่ต้องดำเนินการจัดการอย่างไม่มีวันจบสิ้น หัวหน้าที่ดีจะต้องเข้าใจพื้นฐานความเป็นมาของคน เพราะคนเท่านั้นที่จะรับคำสั่งได้ ทำได้ และตามได้ จากนั้นจึงต้องเข้าใจว่าจะสั่งอย่างไร จะมอบหมายงานอย่างไร จะควบคุมติดตามงานอย่างไร จึงจะทำให้ลูกน้อง เข้าใจและทำตามสิ่งที่องค์กรปรารถนาได้ ซึ่งได้แก่ การสั่งงาน (Directing)การมอบหมายงาน (Delegation of Authority)และการติดตามงาน (Monitoring)

 

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้หัวหน้างาน มีหลักของการเป็นผู้บริหารในการรู้จักโอนถ่ายข้อมูลอย่างเป็นลำดับขั้นที่สัมฤทธิผล เข้าใจ การกระจายความรับผิดชอบไปสู่ส่วนงานรองลงมา เพื่อลดเวลาที่สูญเสียโดยไร้ประโยชน์ รู้จักติดตามงาน รับผิดชอบต่อคำสั่งในการที่ถ่ายทอดสู่ระดับล่างมั่นใจในติดตามงานสามารถพัฒนาสู่ผู้บริหารในลำดับที่สูงขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

 

1.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน

 

2.เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

 

3.เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน

 

4.เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

 

5.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆ ที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

 

 

 

หัวข้อและกิจกรรมการเรียนรู้

 

Module1 : Qualification & Rules of Managerial Skills

 

-คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่

 

-เทคนิคการเป็นหัวหน้างานที่เก่ง

 

-การวิเคราะห์ประเภทลูกน้องเพื่อเลือกวิธีสั่งงาน มอบหมายงาน

 

***Workshop :ความยุ่งยากของหัวหน้างาน (Problem)

 

Module2 : Learning in Action for Directing Skills

 

-ความแตกต่างของการสั่งงานและมอบหมายงาน

 

-เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม

 

-การสั่งงานที่ดี และปัญหาการสั่งงาน

 

-สาเหตุสำคัญที่จำเป็นต้องสั่งงานเป็นลายลักษณ์อักษร

 

***Workshop : Directing Case Study

 

Module3 : Learning in Action for Delegation Skills

 

-ปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายงาน

 

-เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

 

-สาเหตุที่หัวหน้าไม่มอบหมายงาน และที่ลูกน้องไม่รับมอบหมาย

 

-งานอะไรบ้างที่มอบหมายได้ และงานใดที่มอบหมายไม่ได้

 

***Workshop : Delegation Case Study

 

Module4 : Learning in Action for Monitoring Skills

 

-เทคนิคการควบคุมงานงานที่สั่งให้ได้ตามเป้าหมาย

 

-การกำหนดมาตรฐานงาน

 

-ขั้นตอนการติดตามงาน

 

***Workshop :ความยุ่งยากของหัวหน้างาน (Solution)

 

ผู้เข้าฝึกอบรม เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร บุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปพัฒนา และฝึกอบรม และบุคคลทั่วไปที่สนใจในด้านการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน

 

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

 

1)บรรยาย แบบสื่อสาร2-3ทาง

 

2)การอภิปรายร่วม และกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม

 

3)กรณีศึกษา แบบยกตัวอย่างเป็นModel Case Study & Working - Case (Workshop)

 

4)สรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

 

 

 

อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

 

 

 

รูปเเบบPublic Training

 

ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์