เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน รุ่น 2 (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) :15 สิงหาคม 2566

ยุคปัจจุบันสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันทางธุรกิจ (Five Force)มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรยุคใหม่หันมาให้ความสนใจปรับการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง (Change Management)  หัวหน้างานยุคใหม่เองก็ต้องปรับเปลี่ยนแปลงบทบาทหน้าที่ของตนเอง จากผู้สั่งการหรือควบคุมงานมาเป็น "ผู้ฝึกสอน (Coach)"ที่กระตุ้นและจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้เรียนรู้เกิดการเปลี่ยนความคิด พฤติกรรม และการกระทำ รวมทั้งวิธีการทำงาน ให้บรรลุเป้าหมายหรือตัวชี้วัดผลงาน (Key Performance Indicators)ที่องค์กรกำหนดไว้ เพื่อผลความสำเร็จร่วมกันของทุกคนในองค์กร

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการพัฒนาบุคลากรกว่า 29 ปี มาเป็นหลักสูตรการเรียนรู้ประกอบWorkshop ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติงานได้จริง ด้วยเทคนิคการCoachingทีมงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อยกระดับผลการปฏิบัติงาน ที่สามารถนำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรมทันทีหลังการฝึกอบรมสัมมนา

สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม

สามารถอธิบายบทบาท หน้าที่ รูปแบบ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการสอนงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่แบบCoachingได้

สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coachingในการปรับปรุงหรือพัฒนาผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)ที่จำเป็นต่อเป้าหมายการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coachingขีดความสามารถ (Competency Coaching)ที่จำเป็นต่อการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

สามารถวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน ในการเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

เสริมสร้างทักษะในสอนงานหรือถ่ายทอดองค์ความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ให้แก่ทีมงาน ด้วยวิธีการCoachingแบบงานก็ได้ผลคนก็ได้ใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เสริมสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานอันดีระหว่างผู้สอนกับผู้ถูกสอน ด้วยการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ

สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการ Coachingได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่  1 : ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับการสอนงาน และให้คำชี้แนะที่ดี (Overview Coaching)

การฝึกสอน (Coaching)คืออะไร?

ความสำคัญและเป้าหมายของการสอนงาน

บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการเป็นผู้ฝึกสอนและแนะนำงานที่ดี

คุณสมบัติการเป็นCoachและให้คำชี้แนะที่ดี

13 กรณีที่หัวหน้างานต้องทำฝึกสอนลูกน้อง

ส่วนที่  2 :  รูปแบบและกระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบโค้ชชิ่ง (Coaching)

ขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบพี่เลี้ยง (Mentor)

ขั้นตอนและวิธีการสอนแนะนำงานแบบOJTอย่างมีประสิทธิภาพ

กระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการสอนงานของตนเอง

ส่วนที่  3 :  เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการCOACHING

6 หมวดหลักที่จำเป็นในการสอนงานบุคลากร

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coachingผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coachingขีดความสามารถในการทำงาน (Competency Coaching)

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coachingพฤติกรรมการทำงาน (Work Behavior Coaching)

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการCoaching

ส่วนที่  4 : การเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงาน ด้วยการวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน

การวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละสไตล์ (DISC)

การวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละพฤติกรรมการทำงาน (4 Behaviors)

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งและพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับสไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงานแต่ละคน

ส่วนที่  5 : เทคนิคการสอนงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ (EFFECTIVE COACHING TECHNIQUES)

ทักษะพื้นฐานของการเป็นCoachingทีมงาน

เทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการตั้งคำถาม

เทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการรับฟัง

เทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการชื่นชม

ส่วนที่  6 : 4 รูปแบบการสื่อสารในการสอนงาน

4 รูปแบบการสื่อสารในการสอนงาน

การสื่อสารจูงใจที่ทำให้การสอนงานประสบความสำเร็จ

ส่วนที่  7 : เทคนิคการประเมินผลหลังการพัฒนาทีมงาน (COMPETENCY ASSESSMENT TECHNIQUES)

วิธีการติดตามและประเมินผลความสามารถของทีมงานหลังการพัฒนา

ส่วนที่  8 : ปัจจัยสำคัญของการเป็น "ผู้สอนงาน" ที่ประสบความสำเร็จ (KEY SUCCESS FACTORS OF "COACH")

7 ปัจจัยสำคัญของการเป็น "ผู้สอนงาน" ที่ประสบความสำเร็จ

จิตวิทยาพื้นฐานที่หัวหน้างานควรรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่

Workshop4 : แนวทางการพัฒนาตนเองให้เป็นผู้สอนงานที่ดีมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่  9 : เทคนิคการสอนงาน : งานเป็นผล คนเป็นสุข

เข้าใจ : งาน ปัญหา ความสามารถ และความต้องการของลูกน้อง

เข้าถึง : ประตูใจในการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี และสร้างความไว้วางใจ

พัฒนา : เทคนิคการCoachingและตอกย้ำจุดเด่น เน้นการชื่นชม

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้

การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)

Workshopฝึกปฏิบัติ

การแชร์ประสบการณ์

การถามตอบ

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกคนทุกระดับ

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด

Adminมายด์