เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่15 (HR for Non HR) : 5กรกฎาคม2567
หากผู้บังคับบัญชาองค์กรของท่านยังประสบกับปัญหาเหล่านี้อยู่?
ไม่รู้บทบาทหน้าที่ในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา
ผู้บังคับบัญชาตามสายงานเข้าใจว่า
"การสรรหา การพัฒนา การเก็บรักษาพนักงาน เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล"
เก่งและมีประสบการณ์ในงานอย่างเชี่ยวชาญ
แต่สัมภาษณ์พนักงานใหม่แล้วได้ "หนังไม่ตรงปก"
ไม่รู้เทคนิคการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก
ไม่รู้กฎหมายแรงงาน พิจารณาโทษทางวินัยไม่เป็น
ทำงานมาก็หลายปีแต่ไม่รู้ว่าทีมงานคนไหนต้องสอนหรือพัฒนาเรื่องอะไรบ้างในแต่ละปี
และจะพัฒนาให้มีความสามารถถึงระดับไหนถึงจะดี
ประเมินผลการปฏิบัติแล้วรู้น้องสึกไม่เป็นธรรมและไม่ได้รับการยอมรับจากลูกน้อง
แถมFeedbackผลการปฏิบัติงาน
"ไม่เป็นมวย"
ขาดเทคนิคในการสื่อสาร
สร้างแรงจูงใจ และบรรยากาศความผูกพันในการทำงานให้กับทีมงาน
ขาดทิศทางในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
ทั้งๆที่ผู้บังคับบัญชาทำงานมาหลายสิบปี
ไม่กล้าแจ้งผลการปฏิบัติงาน
หรือแจ้งแต่ก็แจ้งไม่เป็นมวย
การลาออกที่มีสาเหตุมาจากผู้บังคับบัญชา
สิ่งหนึ่งที่จะช่วยได้ด้วยการมอบโอกาสทางการเรียนรู้ให้ผู้บังคับบัญชาเหล่านั้นได้พัฒนาศักยภาพตนเอง
เพราะคน (Man)เป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
(Corporate KPIs)ด้วยเหตุนี้
องค์กรยุคใหม่ทั้งภาคเอกชน รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานราชการ
ต่างก็มุ่งเน้นการอบรมและพัฒนา (Focus Training)เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชาที่ไม่ใช่สายงานHRโดยตรง
เพื่อเพิ่มพูนประสิทธิภาพในการบริหารจัดการคนและจัดการงานให้เป็นไปตามทิศทางและเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้
หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ที่จะช่วยให้ผู้บังคับบัญชาในองค์กรของท่านทราบถึงบทบาทหน้าที่ของตนเองในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา และสามารถบริหารจัดการบุคลากรภายในแบบมืออาชีพให้สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กร
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
สามารถอธิบายบทบาท หน้าที่
และเทคนิคการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ภายในหน่วยงาน (HRM
& HRD for Non HR)ได้อย่างชัดเจน
สามารถตั้งคำถามในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เสริมสร้างเทคนิคในการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีภายในทีมงาน
สามารถจัดทำหนังสือเตือนในการพิจารณาโทษทางวินัยได้ถูกต้องสอดคล้องกับกฎหมายแรงงาน
สามารถจัดทำOJT
Matrixในการพัฒนาบุคลากรภายในหน่วยงานได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
เสริมสร้างความรู้เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
เสริมสร้างเทคนิคในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับทีมงาน
สามารถนำความรู้
และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
อันเป็นการเพิ่มขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน
หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :
ส่วนที่1 :การประสบผลสำเร็จของธุรกิจกับการสร้าง Employee EngagementและMotivation บุคลากร
ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน
การสร้างความสำเร็จของธุรกิจด้วยการสร้าง
Employee EngagementและMotivation
ให้บุคลากร
ส่วนที่2 :บทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชายุคใหม่ในการบริหารจัดการบุคลากรภายในทีม
บทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาในการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน
บทบาทหน้าที่ในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับผู้บังคับบัญชาทุกสายงาน
การบริหารงานบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชาให้ตอบโจทย์องค์กร
ส่วนที่3 :เทคนิคการบริหารคน เพื่อดึงดูด
และเก็บรักษาบุคลากรสำหรับผู้บังคับบัญชา
แนวทางการดึงดูด
และเก็บรักษาพนักงานให้อยากอยู่กับองค์กร
ส่วนที่4 :การเสริมสร้างทักษะการสื่อสาร
และสร้างบรรยากาศให้ทีมงานเกิดแรงจูงใจในการทำงาน (Communication &
Motivate Team)
แนวทางการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละ
Generation
เรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง
สื่อสารอย่างไรให้ได้ผลและโดนใจผู้ใต้บังคับบัญชา
11แนวทางการสร้างบรรยากาศให้ทีมงานเกิดแรงจูงใจในการทำงาน
ส่วนที่5 :เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Selection and Interview Techniques for Non HR)
4ประเด็นสำคัญในJob
Descriptionที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
ด้วยCompetency
Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามสัมภาษณ์งานอย่างไรไม่ให้ถูกผู้สมัครงานหลอก
?
แนวทางการการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ที่เสริมสร้าง
Engagement (Interview and ion based on Employee
Engagement)
ส่วนที่6 :เทคนิคการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Employee
Relations Techniques for Non HR)
แนวทางการจัดกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันภายในหน่วยงาน
(Employee Relations Activity based on Employee Engagement)
กฎหมายแรงงานที่Line
Managerต้องรู้
เทคนิคการพิจารณาโทษทางวินัยสำหรับ
Line ManagerแบบHR
Professional
5หลักในการจัดทำหนังสือเตือนให้มีผลทางกฎหมาย
ตัวอย่าง
แบบฟอร์มหนังสือเตือนที่มีบังคับตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน
Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติเขียนหนังสือเตือนอย่างไรให้มีผลทางกฏหมายแรงงาน
ส่วนที่7 :เทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Training
& Development Techniques for Non HR)
เทคนิคการนำCompetency
ไปจัดทำTraining
Road Mapในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร
เทคนิคการนำCompetency
ไปใช้ในการสอนงานด้วยSkill
Matrix Plan
Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติจัดทำSkill
Matrix Planอย่างไรให้สอดคล้องกับCompetency
ส่วนที่8 :เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน
สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Performance Appraisal and Performance Feedback
Techniques for Non HR)
ขั้นตอนสำคัญของการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ
ประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้เป็นธรรม
ได้รับการยอมรับ และสร้างความผูกพันจากลูกน้อง (Performance Appraisal
based on Employee Engagement)
เทคนิคการแจ้งผลงานสำหรับผู้บังคับบัญชา
(Positive Performance Feedback)เพื่อให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน
ส่วนที่9 :เทคนิคการส่งเสริมและพัฒนาความก้าวหน้าตามสายอาชีพของพนักงาน
สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Career Path Techniques for Non HR)
การพัฒนาผลงาน (Performance)
และความสามารถ (Competency)
ในการส่งเสริมความก้าวหน้าของลูกน้องและสร้างความผูกพันต่อองค์กร
(Career Path based on Employee Engagement)
ตัวอย่างแบบฟอร์ม :
การวิเคราะห์หาCompetency Gap (Competency Assessment)
การพัฒนาCompetency
ด้วยIDPเพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าตามสายอาชีพของลูกน้อง
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร
ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป
รูปแบบ/วิธีการฝึกอบรม :
การบรรยาย (Lecture)
ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult
Learning)
การทำWorkshop
:ในการกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น
(Discussion)ซึ่งกันและกัน
การระดมความคิด (Brain
Stroming)และการนำเสนอความคิดเห็น
การตอบข้อซักถาม :
เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรมPeople
Develop Center
วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน
HRจากประสบการณ์33ปี
วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย
(PMAT) 2สมัย
วันและเวลาสัมมนา :
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ
โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท
5 กรกฎาคม 2567 09.00-16.00
ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)