เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) 9

9 กรกฎาคม 2567

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) 9 กรกฎาคม 2567

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ปัจจุบันพนักงานภายในองค์กรมีความหลากหลาย ส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว จึงส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก้าวสู่ระดับหัวหน้างานมีอัตราเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นหากวิเคราะห์ทางด้านคุณวุฒิต้องยอมรับว่าคนรุ่นใหม่มีอยู่แน่นอน แต่ทว่าด้านวัยวุฒิในการบริหารงาน ยังต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในการบริหารงานและการบริหารคน และเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมได้

หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory)มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งพัฒนาทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา เพื่อให้การบริหารงานและบริหารทีมมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และเพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้

วัตถุประสงค์ (Objective )

1. เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน

2. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

· ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ

· หัวหน้างาน / ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน

· ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเองด้านการตั้งเป้าหมายงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

· การบรรยาย40%

· กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม50%

· กรณีศึกษา10%

วิทยากรบรรยาย (Lecturer)

· อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล

ระยะเวลาอบรม (Period)

· 1วัน (6ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา	หัวข้อการฝึกอบรม	รายละเอียด
09.00-10.30น.	· ปรับMindการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ · วิเคราะห์หัวหน้างานยุคเก่าvsหัวหน้างานยุคใหม่ · เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำ6 · เทคนิคการเป็นการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ Workshop 1 :ค้นหาคุณสมบัติที่แท้จริง	วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น กิจกรรมWorkshop
10.30-10.45น.	พักเบรก
10.45-12.00น.	· เรียนรู้การทำงานในสภาวะปัจจุบัน · เทคนิคการทำงานเชิงรุกสภาวะปัจจุบัน · วิเคราะห์ผู้ที่มีผลต่อการทำงานในปัจจุบัน · เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์แบบ360องศา Workshop 2 :วิเคราะห์บทบาทสำคัญผู้นำและผู้ตาม
12.00-13.00น.	พักเที่ยง
13.00-14.30น.	· เทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ · เทคนิคการวิเคราะห์งานและการจัดลำดับความสำคัญงาน · เรียนรู้คุณค่าของเวลาและเทคนิคการบริหารเวลา · เทคนิคการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย 5W Workshop 3 :ตั้งเป้าหมายในการทำงานแบบเชิงรุก
14.30-14.45น.	พักเบรก
14.45-16.00น.	Module 3 :การสร้างความสุขในการทำงาน (ต่อ) · เทคนิคการติดตามงานอย่างมืออาชีพ · เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบWIN-WIN · สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ · สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ Workshop 4 :ร่วมมือร่วมใจพิชิตปัญหาร่วมกัน Workshop 5 :ทลายกำแพงหัวหน้างานยุคใหม่