เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ 18 ธันวาคม 2566

ออกแบบCareer Pathอย่างไรให้ตำแหน่งงานไม่ตัน???พบกับกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD)ยุคNew Normalที่องค์กรชั้นนำยุคใหม่นิยมนำมาใช้ในการสร้าง  แรงจูงใจและขวัญกำลังใจให้พนักงานในองค์กร คือ การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Path: CP)ให้บุคลากรมองเห็นโอกาสความก้าวหน้าในชีวิตการทำงานในอนาคตของตนเอง    ซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างขวัญขวัญกำลังใจในการทำงาน และส่งเสริมความผูกพันต่อองค์กรแล้ว ยังมีส่วนช่วยทำให้องค์กรมีบุคลากรคุณภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อมาพัฒนาระบบงานและพัฒนาองค์กรในตอบสนองความต้องการของลูกค้า ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPI)และเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage)อย่างยั่งยืน

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงภาคปฏิบัติของวิทยากรและที่ปรึกษาหล่อหล่อมในรูปแบบการเรียนรู้ที่กระชับ เข้าใจง่าย และใช้งานได้จริง พร้อมตัวอย่างและแบบฟอร์ม ที่จะช่วยให้ท่านสามารถออกแบบCareer Pathได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผุ้เข้ารับการอบรม

สามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำCareer Pathได้

เสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบCareer Pathในการวางแผนให้บุคลากรมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นรูปธรรม

สามารถออกแบบเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามCareer Path Criteriaขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

สามารถออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Pathได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

สามารถวิเคราะห์Competencyในการจัดทำ Training Road Mapให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteriaได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

เสริมสร้างเทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานบุคลากร

เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงCareer Pathกับงาน HRDเกี่ยวกับ Training Road Map, Individual Development Plan, Succession Planและ KPIได้อย่างเป็นระบบ

สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำCareer Pathได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1 : ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับCareer Path

ความหมายของCareer Path

ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างCareer Pathกับ Succession Plan

ประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร

การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วยCareer Path

ส่วนที่  2 : การออกแบบCAREER PATHภาคปฏิบัติ

6 เรื่องที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำCareer Path

บทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำCareer Path

แนวทางในการจัดทำCareer Pathภาคปฏิบัติ

ส่วนที่  3 : การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

ความเชื่อมโยงของรูปแบบของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ กับผังโครงสร้างองค์กร

การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

ส่วนที่  4 : การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามCAREER PATH CRITERIAสมัยใหม่ ด้วยKPI, COMPETENCY,ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม 

การกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามCareer Path Criteriaสมัยใหม่ ด้วยKPI, Competency,ประสบการณ์ทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม

ตัวอย่างCareer Path Criteriaยุคใหม่ (หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน)

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบCareer Path Criteriaขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน

ตัวอย่าง เงื่อนไข/รายละเอียดของCareer Path Criteria

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสมด้วยหลัก 4Cs

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติคัดเลือกเกณฑ์ประเมินคนดีมีความเหมาะสมตามCareer Path Criteriaขององค์กร

ส่วนที่  5 : การวิเคราะห์COMPETENCYให้เชื่อมโยงกับCAREER PATH CRITERIAด้วย TRAINING ROAD MAP

การวิเคราะห์งานและCompetencyจาก Job Descriptionให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteriaพร้อมตัวอย่าง

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์Competency ในการกำหนดเงื่อนไขของCareer Path Criteria

การจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับCareer Path Criteria

ตัวอย่าง การจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria

Workshop4 : ฝึกปฏิบัติการเชื่อมโยงCompetency สู่Training Road Map

ส่วนที่  6 : การจัดทำCAREER PATH PROCEDUREในการIMPLEMENTระบบ

7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็นCareer Path Procedure

สรุปภาพรวมกระบวนการสำคัญในการจัดทำCareer Path

ส่วนที่  7 :  แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (INTERVIEW AND ION FOR PROMOTE)

การกำหนดKPIและแบบประเมินKPIในการเลื่อนตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง

วิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI)สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน

การกำหนดCompetencyและแบบประเมินขีดความสามารถ (Competency Assessment)ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง

วิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency)สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน

การประเมินคนดีมีความเหมาะสม ในการเลื่อนตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง

ส่วนที่  8 : เทคนิคการเชื่อมโยงCAREER PATHกับระบบ HRD

เทคนิคการจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับCareer Path

เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ให้เชื่อมโยงกับ Career Path

เทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP)ให้เชื่อมโยงกับ Career Path

เทคนิคการจัดทำKPIให้เชื่อมโยงกับCareer Path

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining 

Line id : @inwtraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

Adminมายด์