เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวางแผนความต้องการวัตถุดิบเพื่อการผลิต (Material Requirements Planning)

 

13 ธันวาคม2567 อ.อนันต์

 

 

 

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่

สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929 คุณกุ้ง

 

 

 

หลักการและเหตุผล

 

 

 

   MRP (Material Requirements Planning)คือ แผนหรือตารางความต้องการวัตถุดิบ(Items) ในแต่ละวันของการผลิต และตามสูตรการผลิต(Bill of Material: BOM)ของสินค้าหนึ่ง ๆ ดังนั้นMRPจึงขึ้นอยู่กับความต้องการวัตถุดิบจากสูตรการผลิตและตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ (dependent demand)เช่น แผนความต้องการขวดเปล่าเพื่อบรรจุน้ำอัดลม หรือ ฝาขวด,ฉลากปิดขวด,น้ำตาล และแก๊ส รวมถึงแผนความต้องการน้ำดิบบริสุทธิ์เพื่อนำไปกรองและผสมตามสูตรการผลิต โดยสามารถบรรจุขวดและวางลงในกล่องหีบห่อได้อย่างเพียงพอ โดยตารางความต้องการวัตถุดิบหรือMRPมีหัวข้อที่สำคัญคือ

 

1. Gross Requirementsคือ จำนวนสินค้าสำเร็จรูปที่ต้องการทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน

 

2. Scheduled Receiptsคือ ตารางการรับวัสดุที่ต้องการทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน

 

3. Projected Stock Balanceคือ จำนวนวัตถุดิบที่คาดหวังว่าต้องมีให้พร้อมเพื่อรองรับการผลิตในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน

 

4.Net Requirementsคือ จำนวนวัตถุดิบที่ต้องการสุทธิทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน

 

5.Planned Order Receiptsคือ แผนการรับวัตถุดิบในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน

 

6.Planned Order Releasesคือ แผนการสั่งวัตถุดิบในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน

 

           หัวข้อต่าง ๆเหล่านี้ล้วนนำมาใช้ในการสร้างตารางMRPให้เกิดความสมบูรณ์ โดยมีข้อมูลประกอบเพิ่มเติมคือLead timeของการจัดส่งสินค้าของแต่ละSupplierและ ปริมาณสินค้าคงคลังที่นับได้ล่าสุดอีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

 

1.เพื่อสามารถผลิตสินค้าและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้ากำหนด

 

2.เพื่อลดเวลาการรอคอยวัตถุดิบจากSupplierที่มีLead timeการส่งมอบที่ยาวนานได้

 

3.ลดเวลาการDowntimeของเครื่องจักรที่เกิดจากการป้อนวัตถุดิบไม่ทันหรือไม่เพียงพอ

 

4.ลดปริมาณและต้นทุนสินค้าคงคลังทั้งวัตถุดิบ สินค้ากึ่งสำเร็จรูป และสินค้าสำเร็จรูปลงได้

 

5.ลดต้นทุนการผลิตสินค้าจากการผลิตแบบJust in time (JIT)

 

6.ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา

 

7.ลดความแปรปรวนของการผลิตและแผนการผลิตประจำวัน

 

8.ลดปริมาณสินค้าSafety Stock

 

9.ลดพื้นที่การจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

10.         สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน

 

หัวข้อเนื้อหา  

 

1.ระบบMRP (Material Requirements Planning)คืออะไร วัตถุประสงค์และประโยชน์

 

2.ระบบMRP (Material Requirements Planning)และS&OP (Sales and Operation Planning)

 

3.การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า(Customer Demand Forecasting)กับการพยากรณ์การขาย(Sales Forecasting)

 

4.การวิเคราะห์และคาดการณ์ยอดขายสินค้า(Sales Predictive Analytics)

 

5.ขั้นตอนของกระบวนการทำระบบMRP

 

6.ความแตกต่างระหว่างMPS (Master Production Schedule)กับMRP (Material Requirements Planning)

 

7.การคำนวณตารางMRP (Master Production Schedule)

 

8.การตั้งสูตรการผลิตสินค้า(Bill of Material: BOM)

 

9.การคำนวณตารางMRP (Material Requirements Planning)

 

10.         MRPกับการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง

 

11.         ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Cost of Inventory)

 

12.         ระบบEOQ (Economic Order Quantity)

 

13.         การหาจุดการสั่งซื้อซ้ำ(Re-order Point: ROP)

 

14.         การกำหนดปริมาณสินค้าในคลังสินค้าเพื่อความปลอดภัย(Safety Stock)

 

15.         กลยุทธ์การวางแผนการผลิตและการจัดซื้อแบบJust in Time (JIT for Planning & Purchasing)

 

ระยะเวลาอบรม     1 วัน เวลาอบรมจำนวน6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา9.00-16.00 น.

 

รูปแบบการฝึกอบรมการบรรยาย,อภิปรายเชิงปฏิบัติการ,ให้คำปรึกษา

 

กลุ่มเป้าหมายกลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

 

 

 

ระยะเวลาอบรม          1 วัน เวลาอบรมจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา9.00-16.00 น. 

 

 

 

วิทยากร         อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์

 

 

 

รูปแบบการฝึกอบรม     การบรรยาย,อภิปรายเชิงปฏิบัติการ,ให้คำปรึกษา

 

 

 

กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

 

 

 

วิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรม

 

                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

 

                                   -ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น

 

                                   -ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain 

 

                                      Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

 

                                   -อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์

 

                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น,ม.ศรี    

 

                                     ปทุม,ม.ธุรกิจบัณฑิต      

 

                                   -ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์   

 

                                     โครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557

 

 

 

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3)อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์