เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Management & Reduction)อบรม13 มีนาคม2568
หลักการเเละเหตุผล
การบริหารจัดการต้นทุนคือวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานให้ลดลง ด้วยการควบคุมและติดตามกระบวนทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนของการดำเนินงานเพื่อช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจบริหารต้นทุนได้ต่ำอย่างเหมาะสม สามารถเพิ่มคุณค่าและคุณภาพในการปฏิบัติงานได้มากขึ้นและอย่างต่อเนื่อง ทราบต้นทุนการปฏิบัติงานในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง ลดความสูญเปล่าในการปฏิบัติงาน ลดความแปรปรวนหรือความผิดพลาดที่เกิดขึ้น ปฏิบัติงานได้ตามมาตรฐานที่กำหนด รวมถึงการปรับปรุง พัฒนาการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพและต้นทุนลดลงได้อย่างสม่ำเสมอ
การบริหารจัดการต้นทุนมีจุดประสงค์เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอน ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับ และมีการประเมินต้นทุนการปฏิบัติงานอยู่ตลอดเวลา ด้วยการตั้งเป้าหมายต้นทุนในทุกกิจกรรม และดำเนินงานลดต้นทุนด้วยหลักการต่าง ๆ ที่ดี เช่น กิจกรรม5ส.,กิจกรรมKaizen, หลักการLean Manufacturingการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม (QCC) และอื่น ๆ เพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานลดลงได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
· สามารถเข้าใจในการบริหารจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนได้อย่างแท้จริง
· เพื่อสามารถวิเคราะห์ต้นทุนในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง
· เพื่อสามารถบริหารจัดการต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสม
· เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องและตรงจุดตามเป้าหมายที่กำหนด
· เพื่อสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานในทุกระดับได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
หัวข้ออบรม
1. ความหมายของการบริหารจัดการต้นทุน จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ
2. ขั้นตอนการบริหารจัดการต้นทุนการดำเนินงาน (Cost reduction Steps)
3. หลักการและวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Analysis)
4. แนวทางในการลดต้นทุนการดำเนินงาน (Ways of Cost Reduction)
5. การลดความสูญเปล่าและความแปรปรวนในการดำเนินงาน (Weast & Variable Control)
· การลดความสูญเปล่าด้วยการหลัก Lean Manufacturing
· การลดความแปรปรวนด้วยหลักการ 4M Change
6. การลดต้นทุนการผลิต (Production Cost Reduction)
6.1การผลิตแบบJust in Time (JIT)
6.2การผลิตอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Work)
6.3การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning & Control)
6.4การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Production)
7. การลดต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Cost Reduction)
· การลดต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Cost Control)
· การลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า (Transportation Cost Control)
· การลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา (Purchasing Cost Control)
8. กิจกรรม5ส. และ Kaizenเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน
9. การวัดผลการปฏิบัติการลดต้นทุน
วิธีการสัมมนา การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
ระยะเวลา 1วัน จำนวน 6ชั่วโมง เวลา9.00 - 16.00น.
วิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรม
ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
- ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
- ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain
Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
- อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์
มหาวิทยาลัยรามคำแหง,สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น,ม.ศรี
ปทุม,ม.ธุรกิจบัณฑิต
-ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ กรม
ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com
Add to calendar
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ
โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท
13 มีนาคม 2568 09.00-16.00
ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)