เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Management & Reducti

13 มีนาคม 2568


เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Management & Reduction)อบรม13 มีนาคม2568

หลักการเเละเหตุผล

    การบริหารจัดการต้นทุนคือวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานให้ลดลง ด้วยการควบคุมและติดตามกระบวนทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนของการดำเนินงานเพื่อช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจบริหารต้นทุนได้ต่ำอย่างเหมาะสม สามารถเพิ่มคุณค่าและคุณภาพในการปฏิบัติงานได้มากขึ้นและอย่างต่อเนื่อง ทราบต้นทุนการปฏิบัติงานในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง ลดความสูญเปล่าในการปฏิบัติงาน ลดความแปรปรวนหรือความผิดพลาดที่เกิดขึ้น ปฏิบัติงานได้ตามมาตรฐานที่กำหนด รวมถึงการปรับปรุง พัฒนาการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพและต้นทุนลดลงได้อย่างสม่ำเสมอ

   การบริหารจัดการต้นทุนมีจุดประสงค์เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอน ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับ และมีการประเมินต้นทุนการปฏิบัติงานอยู่ตลอดเวลา ด้วยการตั้งเป้าหมายต้นทุนในทุกกิจกรรม และดำเนินงานลดต้นทุนด้วยหลักการต่าง ๆ ที่ดี เช่น กิจกรรม5ส.,กิจกรรมKaizen, หลักการLean Manufacturingการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม (QCC) และอื่น ๆ เพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานลดลงได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

·     สามารถเข้าใจในการบริหารจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนได้อย่างแท้จริง

·     เพื่อสามารถวิเคราะห์ต้นทุนในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง

·     เพื่อสามารถบริหารจัดการต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสม

·     เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องและตรงจุดตามเป้าหมายที่กำหนด

·     เพื่อสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานในทุกระดับได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง

หัวข้ออบรม

1.     ความหมายของการบริหารจัดการต้นทุน จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ

2.     ขั้นตอนการบริหารจัดการต้นทุนการดำเนินงาน (Cost reduction Steps)

3.     หลักการและวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Analysis)

4.     แนวทางในการลดต้นทุนการดำเนินงาน (Ways of Cost Reduction)

5.     การลดความสูญเปล่าและความแปรปรวนในการดำเนินงาน (Weast & Variable Control)

·        การลดความสูญเปล่าด้วยการหลัก Lean Manufacturing

·        การลดความแปรปรวนด้วยหลักการ 4M Change

6.     การลดต้นทุนการผลิต (Production Cost Reduction)

6.1การผลิตแบบJust in Time (JIT)

6.2การผลิตอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Work)

6.3การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning & Control)

6.4การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Production)

7.     การลดต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Cost Reduction)

·        การลดต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Cost Control)

·        การลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า (Transportation Cost Control)

·        การลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา (Purchasing Cost Control)

8.     กิจกรรม5ส. และ Kaizenเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน

9.     การวัดผลการปฏิบัติการลดต้นทุน

วิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน  ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลา        1วัน  จำนวน  6ชั่วโมง  เวลา9.00 - 16.00น.

วิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรม

                                           ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

                                         - ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น 

                                         - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain  

                                           Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

                                         - อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์

                                           มหาวิทยาลัยรามคำแหง,สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น,ม.ศรี     

                                           ปทุม,ม.ธุรกิจบัณฑิต       

                                         -ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ กรม

                                           ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com

 Add to calendar 

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

13 มีนาคม 2568 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 47 ครั้ง