เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การควบคุมคุณภาพด้วยกิจกรรมQCC อบรม 8 พฤศจิกายน 2567

 

โดย อ.บรรพต  เทพฤทธิ์

 

 

 

หลักการและแหตุผล

การทำกิจกรรมคุณภาพQCCเป็นกิจกรรมหนึ่งที่สามารถจะช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น ในหน้างานได้ การที่พนักงานมีความรู้แนวคิดในการค้นหาปัญหาที่เกิดขึ้น วิเคราะห์หาสาเหตุรวมถึงการ วางแผนในการปรับปรุงแก้ไข จะทำให้ปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นลดลงได้ ทำให้ลดต้นทุนในการผลิตลง ทำให้งานบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อเป็นการสร้างคุณภาพและมาตรฐาน การทำงานให้ดีขึ้นจึงจำเป็นที่สมาชิกกลุ่มคิวซี ผู้นำกลุ่มคิวซี ผู้มีหน้าที่ในการส่งเสริมและชี้แนะการทำกิจกรรมอย่างถูกต้อง สามารถกำหนดแผนในการดำเนินการ วิธีการปฏิบัติจริง การควบคุมการดำเนินงานและแก้ปัญหาในแต่ละขั้นตอนได้อย่างเหมาะสม

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมQCC อย่างถูกต้อง

 

ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรม QCC

ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหาQC Story

เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหาCorrective & Preventive Action

 

 

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

หลักการพื้นฐานและแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

ปรัชญาพื้นฐานและหลักการของการดำเนินกิจกรรมQCC

ประวัติความเป็นมา

หลักการพื้นฐานของQCC

แนวความคิดในการควบคุมคุณภาพ

วงจรPDCAและSDCA

การควบคุมและปรับปรุงในสถานที่ทำงาน

การทำกิจกรรมกลุ่มคิวซีเซอร์เคิล

วิธีดำเนินการกิจกรรมคิวซีเซอร์เคิล

กิจกรรมควบคุมและปรับปรุงสถานที่ทำงานเกี่ยวข้อง

การแก้ปัญหาโดยคิวซีสตอรี่(QC Story)

เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพในเชิงตัวเลขและเชิงคำพูด

7 QC ToolsและNEW7 QC Tools

7 QC Tools

 

แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)

แผนภูมิกราฟ (Graph)

แผนผังพาเรโต (Pareto Diagram)

แผนผังสาเหตุและผล

แผนผังการกระจาย (Scatter Diagram)

แผนภาพฮีสโตแกรม (Histogram)

แผนภูมิควบคุม

NEW7 QC Tools

 

แผนภูมิการจัดกลุ่มความคิด (Affinity Diagram)

แผนภูมิแสดงความสัมพันธ์ (Relation Diagram)

แผนภูมิต้นไม้ตัดสินใจ (Tree Diagram)

แผนภูมิเมตริกซ์ (Matrix Diagram)

แผนภาพการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเมตริกซ์ (Matrix Data Analysis Chart)

แผนภาพทางเลือกตัดสินใจ เพื่อบริหารความเสี่ยง (Process Decision Program Chart)

แผนภูมิลูกศร (Arrow Diagram)

7 ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมกลุ่มQCของ JUSEกับ JSA

การจัดตั้งกลุ่มQCCและการจดทะเบียนกลุ่ม QCC

ค้นหาปัญหา/การเลือกหัวข้อปรับปรุง

นิยามปัญหา/ศึกษาสภาพปัจจุบันและตั้งเป้าหมาย

วางแผนกิจกรรมแบ่งบทบาทหน้าที่

วิเคราะห์สาเหตุ

พิจารณาและกำหนดมาตรการแก้ไขและแผนการดำเนินงาน/การดำเนินการตามมาตรการ

ติดตามผล/ตรวจสอบผลลัพธ์

กำหนดจัดทำเป็นมาตรฐาน

ค้นหาปัญหาใหม่(วงจรPDCAรอบใหม่ถัดไป)

กรณีศึกษา

ปัญหาและอุปสรรคในการทำQCC

ตัวอย่างกิจกรรมQCC

Workshopกิจกรรมกลุ่ม QCC

สรุป และถาม ตอบ

 

 

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1 วัน. (6 ชั่วโมง)

 

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน Line Leader พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป

 

 

 

รูปเเบบPublic Training

 

ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน

 

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์