เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์HRDสำหรับ HRDมืออาชีพ (HRD Strategy for Professional HRD) :18 ธันวาคม 2563

 

งานHRยุคใหม่ที่เน้นการเป็นHR Business Partnerมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD)ในงานการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของบุคลากร (Career Path)เส้นทางการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Training Road Map)การบริหารคนเก่ง (Talent Management)และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย และเป้าหมายขององค์กร ด้วยเหตุนี้ นักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ (Modern HRD)ที่จะพัฒนาตนเองให้เป็น HR Business Partner      โดยเฉพาะองค์กรมหาชนหรือบริษัทที่จะเข้าตลาดหลักทรัพย์ จึงต้องมีความรู้ความเข้าใจในธุรกิจ และงานHRDที่สนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร

 

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาด้านHRกว่า 30 องค์กร และการบรรยายกว่า 500 องค์กร ที่จะช่วยให้ท่านพัฒนาตนเองสู่การเป็นนักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้

 

เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิดของการเป็นนักพัฒนาทรัพยากรบุคคลยุคใหม่

เสริมสร้างความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์, Career Path, Training Road Map, Talentและ Succession Planให้สอดคล้องกับทิศทางและนโยบายขององค์กร

สามารถออกแบบและจัดทำCareer Pathเบื้องต้นได้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

สามารถออกแบบและจัดทำTraining Road Mapให้สอดคล้องกับ KPIและ Career Path

สามารถออกแบบและจัดทำSuccession Planให้สอดคล้องกับ Training Road Mapและ Career Path

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่ 1 : เทคนิคและวิธีการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning Technique)

 

ความหมายของกลยุทธ์ (Strategy)และการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)

ประเภทของกลยุทธ์ และระดับตำแหน่งที่ต้องบริหารกลยุทธ์?

การกำหนดกลยุทธ์ขององค์การ (Formulate The Organizational Strategy)

การผ่องถ่ายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Cascade)

การทบทวนและควบคุมกลยุทธ์ (Strategic Control)

ส่วนที่  2 : กลยุทธ์การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Strategy)

ความหมายของCareer Path (CP)

4 เกณฑ์สำคัญในการจัดทำCareer Path Modelภาคปฏิบัติ

ขั้นตอนและแนวทางการจัดทำCareer Pathให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

ตัวอย่าง :Career Path Modelที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์HRD ด้วยCareer Pathให้สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร

ส่วนที่  3 : กลยุทธ์การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Training Road Map Strategy)

ความหมายของTraining Road Map (TRM)

Training Road Mapที่ดีมีประสิทธิภาพต้องมี 4 องค์ประกอบ

ขั้นตอนและแนวทางการจัดทำTraining Road Mapให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและหน่วยงาน (KPI)และ Career Path

ตัวอย่าง :Training Road Mapที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและหน่วยงาน (KPI)และ Career Path

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์HRD ด้วยTraining Road Mapให้สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร

ส่วนที่  4 : กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management Strategy)

ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างTalentกับ Successor

แนวทางการประเมินและคัดแยกTalentแท้ ออกจากTalentเทียม

แนวทางการฝึกอบรมและพัฒนาTalentให้เป็น Successor

แนวทางการใช้ศักยภาพTalentให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร

แนวทางการลดTurn OverของTalent (Talent Retain)

ส่วนที่  5 : กลยุทธ์ปั้นทายาทสืบทอดตำแหน่งงาน (Successor Strategy)

ความหมายของSuccession PlanกับSuccessor

ขั้นตอนและแนวทางการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งงานของ Successorให้สอดคล้องกับ Training Road Mapและ Career Path

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และนักพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD) ทุกระดับ 

 

รูปแบบ/วิธีการการเรียนรู้

o การบรรยาย (Lecture) 

 

o การแชร์ประสบการณ์

 

o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)เชิงปฏิบัติการ และระดมความคิด (Brain Strom)

 

o การตอบข้อซักถาม

 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 30 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.)มหาวิทยาลัยภาครัฐ

อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.)มหาวิทยาลัยเอกชน

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)2 สมัย

วันและเวลาสัมมนา :

วันที่  18 ธันวาคม 2563  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

 

สถานที่สัมมนา :

Miracle Grand Convention Hotelถนนวิภาวดีรังสิต หลักสี่ (ใกล้โรงพยาบาลจุฬาภรณ์)

ค่าลงทะเบียนอบรม

4,000 บาท  (พิเศษเพียง 3,500 บาท เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า 7 วันทำการ)

 

 

 

ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

 

E-mail: [email protected]

 

Line id : @Tesstraining

 

Facebook : tesstrainingpage

 

 

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

 

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

Website: www.tesstraining.com

 

 

Adminมายด์