เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่16 (TALENT MANAGEMENT STRATEGY) : 30พฤศจิกายน 2566

หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HRองค์กรท่าน มีความเชื่อมั่นว่า "คนเก่ง   (Talent)เป็นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญยิ่งที่นำมาซึ่ง การเจริญเติบโต ก้าวหน้าขององค์กร การบริหารคนเก่ง ในการดึงดูด พัฒนา รักษา และ ใช้ศักยภาพของคนเก่ง ต้องมีความแตกต่างจากการบริหารบุคลากรทั่วไป" ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่จึงให้ความสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคนิคและวิธีการบริหารคนเก่ง ให้สร้างสรรค์ผลงานอย่างต่อเนื่อง จูงใจให้เขาอยากอยู่อยากทำงานกับองค์กร  และพัฒนาให้เขาให้เก่งยิ่งขึ้น แต่ก็อาจประสบกับปัญหาในการบริหาารคนเก่งหลายประการ อาทิเช่น

·         คัดเลือกผิดพลาดได้บุคลากรที่ "เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้"

·         มีคนเก่งแท้ แต่ "ไม่รู้จะวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง" อย่างไร

·         "เสียของ หรือเสียโอกาส" ใช้คนเก่งไม่เป็น หรือใช้คุ้มค่ากับความสามารถที่มี

·         บริหารและจูงใจคนเก่งไม่เหมาะสม กลายเป็น "บั่นทอนขวัญกำลังใจ"

·         กลายเป็นโรงเรียนฝึกคนเก่ง ไม่รู้วิธีการรักษาคนเก่งให้ "อยู่กับองค์กรนาน ๆ"

สถาบันฯ ได้ออกแบบหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ ถ่ายทอดเป็นหลักสูตรที่จะช่วยในการบริหารคนเก่งและแก้ไขปัญหาดังกล่าว ที่เรียนรู้แบบ "กระชับ เข้าใจง่าย ปรับใช้ได้จริง" ให้เหมาะสมกับStlyeการบริหารจัดการและวัฒนธรรมองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารคนเก่งให้สร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กร (Value Added)

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.       สามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)ได้

2.       เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการของคนเก่งในการวางแผนบริหารคนเก่งได้

3.       เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่งขององค์กร

4.       สามารถสร้างเครื่องมือการประเมินและคัดเลือกคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม ในการแยกแยะคนเก่งแท้ ออกจากคนเก่งเทียมได้

5.       สามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

6.       สามารถกำหนดแนวทางการรักษาคนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ

7.       เสริมสร้างเทคนิคในการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด

8.       สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1  : ปฐมบทเรื่องที่ควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction)

·         การบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM)คืออะไร?

·         ทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง?

·         "คนเก่ง" มีคุณลักษณะอย่างไร?

ส่วนที่2  : กระบวนการบริหารคนเก่ง (TALENT MANAGEMENT PROCESS)

·         4ขั้นตอนหลักในการบริหาร Talent อย่างมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่  3  :  7กลยุทธ์ในการบริหารคนเก่ง (TALENT MANAGEMENT STRATEGY)

·         7กลยุทธ์ในการบริหารTalentที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้

ส่วนที่  4  : การวิเคราะห์หาความปรารถนาของคนเก่งที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไป

·         ความปรารถนาของTalents

·         แนวทางการวิเคราะห์หาความปรารถนาให้โดนใจTalent

·         Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาความปรารถนาของ Talent องค์กรของเรา?

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (TALENT RECRUITMENT AND ION)

·         หลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกTalentขององค์กร2P3C Model

·         แนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกTalentขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)

·         เครื่องมือการประเมินและคัดเลือกTalentด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)

·         เครื่องมือการประเมินและคัดเลือกTalentด้านศักยภาพหรือขีดความสามารถ (Potential or Competency)

·         Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent 

ส่วนที่  6  : เทคนิคการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง (TALENTS TRAINING AND DEVELOPMENT TECHNIQUES)

·         แนวทางการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาTalent

·         โครงการพัฒนาTalentระยะยาว (Project Development => TRM)

·         การฝึกอบรมTalent

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจอบรม