เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การบริหารการผลิตด้วยระบบการผลิตแบบลีน SIX SIGMAการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 30 ตุลาคม 2566

การแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบันทําให้ภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องปรับตัวเพื่อความ อยู่รอด ระบบการผลิตแบบลีน เป็นระบบที่ได้รับการยอมรับ ทั่วโลกว่าเป็นระบบการผลิตที่สามารถลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า และลดความสูญเสียโอกาส ทางการผลิตได้ ทั้งยังเป็นระบบที่สร้างมาตรฐาน และแนวคิดสําคัญในการผลิตรวมถึงส่งเสริม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาอีกด้วย  ระบบการผลิตแบบลีนเป็นระบบการผลิตที่ทําให้มองเห็นโอกาสในการปรับปรุงให้ดีขึ้น มุ่งเน้นการกําจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม (VALUE ADDED)ให้กับสินค้าหรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 WASTES)การใช้เครื่องมือ และเทคนิค

ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมีการพัฒนาขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมต้องมีทั้งความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องและทักษะในการแก้ไขปัญหา อย่างเป็นระบบ มาปรับใช้ในการบริหารงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบในระดับต่างๆ ไปปรับปรุง,เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม ถึงแม้จะเป็นหลักสูตรขั้นแรกแต่ก็บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วนในเรื่องของSIX SIGMA, Lean Manufacturingและเน้นให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาไปใช้ในทางปฏิบัติได้จริงทั้งจากการอบรมภาค ทฤษฏี ภาคปฏิบัติ กรณีศึกษา และทำแบบทดสอบ จะเป็นแนวทางนำไปสู่การพัฒนาสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี

หัวข้ออบรม

บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0

·      แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต

·      ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMA

ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย LEAN SIX SIGMAคืออะไร?

·       LEAN SIX SIGMA คืออะไร

 สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการทำงานก่อสร้างแบบลีน

สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับงานก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของโครงการและภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง

Construction as a Manufacturingงานก่อสร้างคือระบบสายการผลิตประเภทหนึ่ง

นิยามของคำว่า ความสูญเปล่า ประสิทธิภาพ และLEAN

ประโยชน์ที่จะโครงการจะได้รับจากการนำระบบลีนมาใช้ในงานก่อสร้าง

ผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นหากก่อสร้างโดยไม่ใช้ระบบลีน

อุปสรรคที่สกัดกั้นการใช้ระบบลีนในงานก่อสร้าง

Workshop :สร้างกระบวนการเอาชนะอุปสรรคและนำระบบลีนมาใช้กับงานของ

·      แนวคิดพื้นฐานของ LEAN SIX SIGMA

แนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (VVFPC)ของ LEAN MANUFATURIN

·      V - Value :การกำหนดคุณค่า

·      V- VSM-Value Stream Mapping :การกำหนดสายธารแห่งคุณค่า

·      F - Flow :การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ

·      P - Pull :การกำหนดการดึงของกระบวนการ

·      C - Continueous Improvement:การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของLEAN MANUFATURIN

แนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)ของ Six Sigma

·      D - DEFINE :การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย

·      M - MEASURE :การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์

·      A - ANALYZE :การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล

·      I - IMPROVE :การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง

  C - CONTROL :การควบคุมให้ยั่งยืน

กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของSIX SIGMA

- ความสำคัญของกิจกรรม 5ส. และการค้นหาความสูญเปล่า (Wastes)

-Workshopการมองหาโอกาสในการปรับปรุงด้วยแนวทางของLEAN SIX SIGMA

ประโยชน์ในการนำLEAN  SIX SIGMAมาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การSIX SIGMA VS. LEAN MANUFACTURING

กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (BEST PRACTICES)

สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com

Adminมายด์