หลักการและเหตุผล

งานพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) HRDยุคปัจจุบันเน้นงานเชิงกลยุทธ์ในการทำงานแบบHR Business Partner (HRBP)ในการสนับสนุนและผลักดัน วิสัยทัศน์  พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและ ผู้ใช้บริการ ในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืนขององค์กร ด้วยเหตุนี้องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงได้ปรับโฉมการทำงานTraining ไปสู่การทำงานแบบ HRD Professional

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภารกิจหลักของHRDการกำหนดกลยุทธ์ HRD Professionalและการเลือกใช้เครื่องมือHRD แบบ "กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  :เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.      สามารถอธิบายภารกิจหลักของงานHRD Function ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กรได้

2.      สามารถกำหนดแนวทางเปลี่ยนแปลงงานTraining ให้เป็นHRDได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร

3.      สามารถกำหนดกลยุทธ์HRDได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจนเป็นรูปธรรม สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร

4.      สามารถเลือกใช้เครื่องมือHRDให้สอดคล้องกับHRD Strategyได้

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  :  4ภารกิจหลักของงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD Function)ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร

· ภารกิจหลักของงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development : T&D)ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร

· ภารกิจหลักของงานพัฒนาองค์กร (Organization Development: OD)ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร

· ภารกิจหลักของงานบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management : PM)ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร

· ภารกิจหลักของงานพัฒนาสายอาชีพ (Career Development : CD)ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร

· Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางเปลี่ยนงาน Training & Developmentให้เป็นHRDที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร

ส่วนที่  2  :  เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์ HRDให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร (HRD Strategic Planning Technique)

· 3 เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์

· กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management Process)

· ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกลยุทธ์HRDสำหรับHRDมืออาชีพ

· Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์HRD ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร

ส่วนที่  3  :  เคล็ด (ไม่) ลับการเลือกใช้13เครื่องมือHRDให้สอดคล้องกับHRD Strategy

· เทคนิคการนำJob Descriptionไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำCompetencyไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำTraining Road Mapไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำIndividual Development Plan (IDP)ไปปรับใช้ในงานT&D, PMและCD

· เทคนิคการนำSkill Matrixไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำOrganization Diagnosisไปปรับใช้ในงานOD

· เทคนิคการนำKPIs / OKRsไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำCulture Changeไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำTransformative Leadershipไปปรับใช้ในงานHRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำStrategy Changeไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำCareer Pathไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำSuccession Planไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· เทคนิคการนำTalent Managementไปปรับใช้ในงาน HRDทั้ง4 Function

· Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติเลือกใช้HRD Toolsให้สอดคล้องกับHRD Strategy

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และนักพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD) ทุกระดับ  

รูปแบบและวิธีการการเรียนรู้ 

· การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่

· การแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษาด้าน HRD

· การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ และระดมความคิด (Brain Strom)

· การตอบข้อซักถามแบบเจาะลึกภาคปฏิบัติ