ประเด็นสำคัญ

-     แนวคิดและความสำคัญของคุณภาพกับเพิ่มผลผลิต (Productivity)

-     กระบวนการแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นระบบ และเครื่องมือและเทคนิคในการแก้ปัญหา

-     การวิเคราะห์หาสาเหตุโดยเทคนิคWhy - Why Analysis

-     การวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย 5 G )

-     การใช้แผนภูมิก้างปลา(C&E Diagram)เพื่อช่วยหาสาเหตุแบบรากเหง้า

-     การกำหนดแนวทางปรับปรุงที่กำจัด สาเหตุความผิดพลาด

-     หลักการและความสำคัญของการเสนอแนะปรับปรุงงานด้วยKAIZEN

-     ทำKAIZENแล้วได้ประโยชน์อะไร

-     ขั้นตอนการคิดเสนอแนะปรับปรุงงาน 6 ขั้นตอน และฝึกปฏิบัติการเขียนข้อเสนอแนะปรับปรุงงาน พร้อมตัวอย่างข้อเสนอแนะปรับปรุงงาน

-     การบริหารข้อเสนอแนะปรับปรุงงานด้วยKAIZEN

-     การระดมสมอง (BRAIN STORMING )

-     ตัวอย่างแบบฝึกหัด

-     ถาม- ตอบ ข้อซักถาม

-     กรณีศึกษา / ตัวอย่างการแก้ปัญหา

ผู้เข้ารับฟังการอบรมกลุ่มหลัก หัวหน้างาน / ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร

วิทยากรวิทยากร :อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์

Adminมายด์