หัวข้อเรียนรู้:

ความเหมาะกับค่านิยมและองค์กรที่ต้องเลือกคนเข้าร่วมงาน
   - ทบทวนเรื่องค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร
   - ทำไมต้องคัดเลือกคนตามค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร (Company Fit)
   - แนวทางการคัดเลือกคนเพื่อให้เหมาะกับค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร

เรียนรู้พื้นฐานเรื่องทัศนคติ (Attitude)และพฤติกรรมการทำงาน (Work Behavior)
   - ทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานคืออะไร
   - จะรู้ว่าคนมีทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานนั้นได้อย่างไรคืออะไร
   - จะทดสอบหรือประเมินทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานจึงจะได้ผลดี
   - จะสัมภาษณ์เพื่อดูทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของคนอย่างไรดี
   - ทดลองทำ "แบบประเมินทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานพึงประสงค์"
   แบบประเมิน" 8 รายการ (ตามหัวข้อต่อไป)
   - คำแนะนำในการใช้แบบประเมินในองค์กรของท่าน

สำรวจ 8 ทัศนคติการทำงานและพฤติกรรมที่พึงประสงค์ยุคนี้
- ทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน- การทำงานแบบร่วมมือกัน
- ความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น- การติดต่อสื่อสารอย่างเข้าใจกัน
- มนุษยสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน - การควบคุมอารมณ์
- การประสานงานด้วยดี- ความสำนึกรักองค์กร
 Workshop (1) : ให้ความหมายของทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานพึงประสงค์ตามรายการที่กำหนด

เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมสำหรับสัมภาษณ์ทัศนคติและพฤติกรรมการทำงาน
   - เทคนิคการตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม
   - 3 ขั้นตอนของการตั้งคำถามสัมภาษณ์
   - แนวทางการวิเคราะห์และประเมินคำตอบ
   - แนวทางการให้คะแนนประเมินผู้สมัครงาน
     พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม และคำแนะนำการใช้งาน
 Workshop (2) : ฝึกปฏิบัติการตั้งคำถามสัมภาษณ์ตามตัวชี้วัดหลักและวิทยากรให้คำแนะนำ
 Workshop (3) : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์คำตอบของผู้สมัครงานและวิทยากรให้คำแนะนำ

เงื่อนไขความสำเร็จของการคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานที่ "ใช่"
    -HRและLine Managerต้องรู้และเข้าใจเทคนิค
    - องค์กรกำหนดทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานอย่างชัดเจนและสื่อสารให้ทราบโดยทั่วกัน
    - ทดลองและฝึกปรือให้ชำนาญ เป็นต้น

 สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และการนำไปปรับใช้งานต่อไป

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม : HRDทั้งมือใหม่และที่มีประสบการณ์ ,หัวหน้างาน-ผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากร

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกสายงานที่บริษัทกำหนด