ทุกองค์กรต่างมุ่งประสงค์ให้พนักงานใหม่ที่่รับเข้ามาทำงาน มีความเข้าใจเป้าหมาย วัตถุประสงค์และขอบเขตหน้าที่งาน พร้อมเข้าใจขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติงานได้อย่างรวดเร็วและสร้างผลงานได้ ซึ่งจำเป็นต้องอาศัยทักษะการสอนงานในงาน (On-the-Job Training-OJT) ของหัวหน้างานและทักษะการเป็นพี่เลี้ยงของหัวหน้างานและพนักงานอาวุโสที่ได้รับมอบหมาย ที่องค์กรควรให้ความสำคัญกับการฝึกฝนพัฒนาให้เกิดขึ้น

หัวข้อการเรียนรู้ :

++  ความสำคัญและความหมายของ OJT

++  ปัญหาในระกระบวนการทำงานที่แก้ไขโดยหัวหน้างานด้วย OJT

++  บทบาทของหัวหน้างานกับการ OJT

++  ความแตกต่างระหว่าง OJT กับการพัฒนาลูกน้องอย่างอื่น

++  ขั้นตอนการ OJT

++  การจัดทำใบซอยงาน (Job Break down sheet)

++  การจัดทำแผนการสอนงาน OJT กรณีศึกษาและฝึกปฏิบัติจัดทำแผนการสอนงานโดยแบ่งเป็นกลุ่ม

++  เทคนิคการเตรียมการสอน การลงมือสอนและการติดตามผล

++  แนวทางการติดตามวัดผล พร้อมแบบฟอร์มตัวอย่าง

++  ปัญหาและอุปสรรคที่ทำให้ OJT ไม่ประสบผลสำเร็จ และแนวทางแก้ไข

.......................................................

วิธีการเรียนรู้ :

- บรรยายอย่างย่อและซักถาม

- อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

- กิจกรรมเสริมมุมมอง

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่  http://www.ptc.in.th

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน/หัวหน้าทีม, พี่เลี้ยงพนักงานใหม่, ผู้สอนงาน OJT, เจ้าของธุรกิจขนาด SME และผู้สนใจทั่วไป