ภายใต้โจทย์การขับเคลื่อนภารกิจยุทธศาสตร์ขององค์กร รวมถึงการแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่ซับซ้อนในปัจจุบันและอนาคต ถือเป็นความท้าทายแก่ผู้บริหาร ที่ต้องปรับรูปแบบการทำงานจากเดิม ซึ่งอาจไม่สามารถตอบโจทย์อีกต่อไป เป็นการทำงานแบบการบูรณาการและร่วมมือระหว่างหน่วยงาน ทุกภาคส่วนแม้ว่าจะไม่ได้มีสายการบริหารที่เกี่ยวเนื่อง หรือไม่มีอำนาจในการสั่งการก็ตาม ผู้บริหารจึงมีความจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจถึงหลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการร่วมมือร่วมใจ การสร้างเครือข่ายในการทำงานการประสานงาน และดำเนินการปฏิบัติงานร่วมกันกับทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องและเพิ่มศักยภาพในการดำเนินงานให้ได้ผลสัมฤทธิ์ที่รวดเร็วและตรงจุดมุ่งหมาย การสร้างเครือข่ายและการมีส่วนร่วม เป็นปัจจัยสำคัญที่สนับสนุน และส่งเสริมหน่วยงานให้มีพลังในการพัฒนางานอย่างสร้างสรรค์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้ประสบความสำเร็จ และบรรลุเป้าหมายของหน่วยงาน ฝ่ายงาน หรือองค์การที่กำหนดไว้

วัตถุประสงค์
1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ในหลักการ แนวคิด และตระหนักถึงการสร้างเครือข่ายความร่วมมือในการทำงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการงาน
2. เข้าใจ มีแนวทาง และสามารถเลือกใช้รูปแบบของการผสานความร่วมมือในการทำงานทั้งในหน่วยงานและระหว่างหน่วยงานได้เหมาะสมกับลักษณะงานและเป้าหมายที่ต้องการบรรลุร่วมกัน
3. พัฒนาทักษะการโน้มน้าวและการสร้างความสัมพันธ์ให้ได้ผลลัพธ์ อย่างมุ่งมั่น และมีความร่วมมือร่วมใจ (Collaboration)กับหน่วยงานต่างๆ

สำหรับ ผู้บริหาร – หัวหน้า ทุกฝ่ายทุกระดับ

วิทยากร อาจารย์เปรมฤดี ปันกองงาม
วิธีการ ร่วมคิด – ร่วมคุย บรรยาย workshop

หัวข้อการอบรม
ผู้บริหารกับความสำคัญของการสร้างเครือข่าย และความร่วมมือร่วมใจ Collaboration
ทฤษฎีและแนวคิดการสร้างเครือข่ายในการทำงานเชิงพัฒนา
AIC แนวคิวความสำเร็จขของการทำงานร่วมกัน
รูปแบบความสัมพันธ์และความร่วมมือ ๖ ระดับ
ปัจจัยสำคัญในการสร้างและบริหารเครือข่าย
ผู้นำที่สร้างความร่วมมือร่วมใจ ไม่ต้องใช้อำนาจ/ใช้อำนาจให้เป็น
บทบาทของผู้นำ ในการบูรณาการความร่วมมือร่วมใจ (Collaboration) อย่างมีประสิทธิภาพ
เทคนิค เครื่องมือในการสร้างและบริหารเครือข่ายความร่วมมือ
        7 วิธีการสร้างเครือข่ายและทีมในการทำงาน
        การสร้างทีมงานและการสร้างเครือข่าย กับคนทำงานในยุค Next Normal “การสร้าง - พัฒนา - รักษา เครือข่าย....ยอมรับ..ร่วมมือ ..สำเร็จ..ก้าวต่อไป ”
        บริหารจัดการ จูงใจ ทำงานกับความหลากหลาย Diversity
        กลยุทธ์ในการโน้มน้าวเพื่อสร้างความร่วมมือร่วมใจ
        รูปแบบวิธี การสื่อสารต่างๆ ที่สนับสนุนประสานการทำงานให้เกิดประสิทธิผล
        สร้างเครือข่ายและความร่วมมือกับแนวคิดการทำงาน แบบ “Agile”
        เทคนิคการสร้างความร่วมมือ ในการแก้ปัญหา การตัดสินใจ ที่ได้ผล
        การบริหารจัดการความขัดแย้งและความเห็นต่าง... “หลัก 4 ช และ6 ขั้นตอน ในการแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง”
4Ps of the future….. หลักคิดในการนำพาองค์กร/ทีม ให้เติบโตอย่างยั่งยืนต่อไปในอนาคต

ค่าอบรม
 ราคาทั่วไป 3,900 บาท [ บวก VAT 7% = 4,173 บาท ]
 ราคาสมาชิก 3,400 บาท [ บวก VAT 7% = 3,638 บาท ]

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมที่
https://www.trainingbymotiva.com/articledetail.asp?id=59913

e-mail : info2@trainingbymotiva.com
id line :@trainingbymotiva
www.trainingbymotiva.com  
สถาบันฝึกอบรมโมติวา