หลักการและเหตุผล

หลายองค์กรได้นำแนวทางการสรรหาบุคลากรเชิงรุกหรือที่เรียกกันอย่างง่ายว่าการสรรหาเชิงรุก (Proactive Recruitment) เข้ามาใช้เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการสรรหา คัดเลือกและประเมินผู้สมัครงานนั้นช่วยให้ได้คนที่ใช้ (the right candidate) เข้ามาปฏิบัติงาน หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อให้บุคลากรที่ทำงานด้านการสรรหาบุคลากรมองเห็นภาพของการทำงานสรรหาเชิงรุก คุณลักษณะเชิงความรู้ ทักษะและพฤติกรรมของบุคลากรที่รับผิดชอบการทำงานสรรหาเชิงรุก พร้อมเรียนรู้ลักษณะของงานสรรหาเชิงรุกเพื่อให้นำไปปรับใช้ได้อย่างเหมาะสมกับบริบทของแต่ละองค์กร ทั้งยังเป็นการสร้างเครือข่ายของผู้ปฏิบัติงาน Recruiter ในทุกระดับที่มาเข้าร่วมเรียนรู้ อันจะเป็นชุมชนแห่งการเรียนรู้เพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์ในภายหน้า

วัตถุประสงค์

    -เพิ่มพูนความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการสรรหาเชิงรุกและแนวทางที่ควรดำเนินการให้เป็นการสรรหาเชิงรุก (Proactive Recruitment) รวมทั้งการวางแผนสรรหาบุคลากรจากแหล่งและช่องทางสรรหาต่าง ๆ

    -นำเสนอและร่วมอภิปรายประเด็นปัญหาและแนวทางการแก้ไขปัญหาในงานสรรหาบุคลากรที่ประสบในองค์ก รต่าง ๆ เช่นการจัดการกำลังคน

    -เรียนรู้จากคำแนะนำของวิทยากรที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหาได้ พร้อมแนวปฏิบัติที่ดี (Good Practices) ของหลายองค์กรชั้นนำในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่ใช่เข้าร่วมงาน

หัวข้อการอบรม  

    แนวโน้มในอนาคตการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่

    กระบวนการการสรรหาและคัดเลือกที่เป็นมาตรฐาน

    การสรรหาเชิงรุกกับการสรรหาเชิงรับ (Proactive vs. Reactive Recruitment)

    ทำ “10 อย่าง” ให้งานสรรหากลายเป็น "การสรรหาเชิงรุก" (Proactive Recruitment)

    - คำถามที่ต้องตอบก่อนจะสรรหา และคัดเลือก

    - เขียนข้อความโฆษณารับสมัครงานอย่างมืออาชีพ

    - เลือกใช้สื่อสมัยใหม่เพื่อสร้างภาพลักษณ์การสรร

    - การคัดเลือกผู้สมัครเบื้องต้น (Candidate Screening) และการจัดอันดับผู้สมัครงาน (Candidate Rating)

    - เครื่องมือในการทดสอบและประเมินผู้สมัครงาน

        + ประเมินความรู้

        + การทดสอบทักษะ

        + การประเมินพฤติกรรมการทำงาน

    - หลักในการตรวจสอบประวัติ (Reference Check)

    - เทคนิคในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร และฝึกปฏิบัติ (Interview Technique)

    - ปรับปรุงแบบประเมินผลสัมภาษณ์

        + เกณฑ์ประเมินผลสัมภาษณ์

        + เกณฑ์คะแนนเพื่อคัดเลือกผู้สมัครงาน  

ช่องทางสรรหาบุคลากรต่าง ๆ และการปรับปรุง แนวทางการสรรหาคน

    - สื่อออนไลน์ (Online Media)

        + Website

        + Facebook

        + Line/Line OA

        + Instagram

        + Twitter

        + LinkedIn

    - การประกาศรับสมัครภายใน (Internal Sourcing) และ Referral Program

    - การรับสมัครจากกลุ่มจัดหางานต่าง ๆ

    - การ Outsource งานและคนทำงาน

    - การรับสมัครจากสถาบันการศึกษา

    - การทำกิจกรรมพิเศษเช่น

        + Direct Sales

        + การแลกใบสมัคร

        + การเป็นสมาชิกชมรม/สมาคมวิชาชีพ

        + กิจกรรมทางสังคม/วิชาชีพ เป็นต้น

สิ่งที่ควรระวังกับการใช้ Social Media และสิ่งออนไลน์

สิ่งที่ควร "ทำ" และ "ไม่ควรทำ" ในกระบวนการรับสมัครพนักงานใหม่

วางแผนปรับปรุงงานของตนเองเพื่อให้เป็นงานสรรหาเชิงรุก พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และการนำไปปรับใช้งานต่อไป