การสรรหาและคัดเลือกคนในปัจจุบัน
ถึงเป็นกระบวนการที่สำคัญขององค์กร
เพราะเป็นจุดเริ่มต้นของการที่จะมีกำลังคนที่มีศักยภาพพร้อมขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ
แต่หลาย ๆ องค์กรมักจะประสบปัญหา เช่น หาคนที่ต้องการไม่ได้
จ้างคนที่ขาดความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน ผู้สมัครมีคุณสมบัติไม่ตรงกับงาน
เป็นต้น ผู้ที่ทำหน้าที่สรรหา และเป็นผู้สัมภาษณ์
หรือคณะกรรมการสัมภาษณ์และคัดเลือกบุคลากรจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการสรรหา
และเทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกคนสมัยใหม่
เพื่อที่จะสามารถคัดกรองคนเก่งและคนดี
มีความเหมาะสมเข้ามาร่วมงานกับองค์กรได้ในที่สุด
หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบขึ้นเป็นหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อช่วยให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจถึงกลยุทธ์การสรรหาคนยุคใหม่ และสามารถสัมภาษณ์และคัดกรองคนได้แบบมืออาชีพ ส่งผลให้การคัดเลือกคนมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และได้ผลตามความต้องการขององค์กรอย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์:
1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการสรรหาคัดเลือกพนักงาน
2.เพื่อเสริมสร้างพัฒนาทักษะการสัมภาษณ์เพื่อการคัดเลือกพนักงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม
3.เพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจคัดเลือกพนักงานใหม่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ตามที่องค์กรต้องการ
4.สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:
•ก้าวออกจากวิธีการเดิม ๆ ในการสรรหาพนักงาน
•เรียนรู้หลักการและแนวคิดในการสรรหาเชิงรุก
oการแบ่งส่วนการตลาดแรงงานเพื่อกำหนดกลุ่มเป้าหมายในการสรรหา
oการเลือกช่องทางการสรรหาสู่กลุ่มเป้าหมายที่ต้องการ
oส่วนผสมทางการตลาดแรงงาน เครื่องมือในการจูงใจกลุ่มเป้าหมายผู้สมัครงาน
• Job Analysisกับการหาความต้องการของแต่ละตำแหน่งงานเพื่อการสรรหาคัดเลือก
Workshop :การวิเคราะห์งานเพื่อหาความต้องการคุณสมบัติเพื่อการสรรและคัดเลือกพนักงาน
•เครื่องมือในการคัดเลือกบุคลากร
oเครื่องมือการทดสอบ
oเครื่องมือในการสัมภาษณ์
oเครื่องมือในการตรวจสอบ
·ประเภทของการสัมภาษณ์คัดเลือกคนในปัจจุบัน
•หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการสัมภาษณ์งาน การตั้งคำถาม /และตัวอย่างชุดคำถามในการสัมภาษณ์
oการสัมภาษณ์ในรูปแบบต่างๆ
oการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างคำถาม (Structured Interview)และการสัมภาษณ์แบบไม่มีโครงสร้างคำถาม (Unstructured Interview)
oการวิเคราะห์Resume ของผู้สมัคร และการตั้งคำถามจากResume
·เทคนิคการตั้งคำถามประเภทต่างๆ เช่น
oคำถามเพื่อดูประสบการณ์และผลสำเร็จในการทำงาน (Behavioral Questions)
oคำถามเพื่อดูแนวคิดและทัศนคติ (Attitude Questions)
oคำถามเพื่อดูความสามารถในการแก้ไขปัญหา (Situational Questions)
oการตั้งคำถามเพื่อวิเคราะห์ Competencyของผู้สมัครงาน เช่น การใช้STAR Questionเป็นต้น
oฯลฯ
Workshop :แบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติออกแบบชุดคำถาม ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานประเภทต่าง ๆ
•การวิเคราะห์และประเมินผู้สมัครงานจากการตอบคำถามสัมภาษณ์งาน
• Do & Don'tในการสัมภาษณ์ของผู้สัมภาษณ์
Workshop :แบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติบทบาทสมมติ (Role-Play)ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
วิธีการฝึกอบรม
บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ
ระดมสมอง จุดประกายความคิด
Workshop / Role-Play
เหมาะสำหรับ
•ผู้บริหารหน่วยงาน
•ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรม บูเลอวาร์ด กรุงเทพ
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
สมาชิก ท่านละ3,500 บาท
ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท
ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์
2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง
จ.ปทุมธานี12120
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ