ด้วยเหตุนี้การสรรหาผู้รับเหมาที่มีคุณภาพมาร่วมงานจึงเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ ที่ทุกองค์กรต้องใส่ใจ  และเพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนขององค์กร การประเมินเพื่อจัดอันดับผู้รับเหมาที่มีอยู่เพื่อคัดเลือกให้งานต่อก็มี ความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน

หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักวิธีพิจารณาผู้รับเหมาในด้านต่างๆ สำหรับประเมินผู้รับเหมาเพื่อคัดเลือกผู้รับเหมาที่ดีที่สุดมาร่วมงาน และจัดอันดับผู้รับเหมาเพื่อเลือกให้งานต่อเนื่องแก่ผู้รับเหมาที่ดีที่สุด

ผลที่ได้รับจากการอบรม :

สามารถประเมินผู้รับเหมาเพื่อคัดเลือกผู้รับเหมาที่ดีมาร่วมงานได้ และสามารถจัดอันดับผู้รับเหมาที่มีอยู่ได้

ระยะเวลา : 1 วัน (09:00-16:00 น.)

เนื้อหาหลักสูตร

• บทบาทของเเต่ละฝ่ายในงานก่อสร้าง เช่น เจ้าของโครงการ ที่ปรึกษางานก่อสร้าง ผู้ออกแบบงาน ผู้รับเหมา เเละอื่นๆ
• บทบาทหลักเเละเเนวความคิดในการทำงานของผู้รับเหมา
• ประเภทของผู้รับเหมาที่เหมาะสมกับงานเเต่ละงาน
• วิธีการสรรหาผู้รับเหมา จากแหล่งที่มาต่างๆ เช่น จากการประกวดราคา จากการเเนะนำของคนรู้จัก เเละอื่นๆ
• วิธีการคัดเลือกผู้รับเหมา ที่ดีเหมาะสมกับงาน
• การวิเคราะห์ ศักยภาพภายในองค์กรรับเหมานั้น ๆ 
  -วิเคราะห์ รูปแบบการประกอบการของผู้รับเหมานั้นๆ ให้เหมาะสมกับงาน เช่น อยู่ในรูปนิติบุคคล หรือบุคคลธรรมดา 
  -วิเคราะห์ด้วยเกณฑ์ บุคลากรman,สถานะทางการเงิน money,การคัดเลือก เเละหาวัสดุmaterial,การจัดการmanagement
  -วิเคราะห์ผู้นำองค์กร ผังการบริหารองค์กร การประสานงาน เเละระบบเอกสารต่าง ๆ 
• การวิเคราะห์จากประสบการณ์เเละงาน  
  -ผลงานในอดีต
  -งานที่กำลังทำในปัจจุบัน
  -จำนวนงานที่รับทำต่อปี
  -ขนาดมูลค่าโครงการที่รับทำ (ขนาดใหญ่ ขนาดกลาง หรือขนาดเล็ก)
  -ทำงานมาเเล้วกี่ปี
  -คุณภาพงาน (Pre Quality)
  -การควบคุมเวลาให้เป็นไปตามสัญญา
  -การส่งมอบงาน เคลียร์พื้นที่ ขนขยะเศษวัสดุก่อสร้าง  
• การวิเคราะห์ปัจจัยอื่น ๆ
  -ราคาและการจ้างเหมา
  -การรับประกันผลงาน
  -การปฏิบัติตามกฎระเบียบของผู้ว่าจ้าง
  -การเสนอความคิดสร้างสรรค์
  -การให้ความร่วมมือในงานอื่นๆ
  -สายสัมพันธ์เเละเครดิตกับsupplier  
• เกณฑ์ในการประเมินผู้รับเหมา เพื่อให้เกรดผู้รับเหมา 
  -ราคาและการจ้างเหมา
  -การรับประกันผลงาน
• การเปรียบเทียบราคาและการต่อรองราคากับผู้รับเหมา
  -การเปรียบเทียบราคากับผู้รับเหมารายอื่น ๆ
  -การต่อรองราคาเเละการต่อรองอื่น ๆ
  -การตกลงเรื่องงวดการชำระเงิน
• การรักษาความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาให้คงอยู่กับผู้ว่าจ้างต่อไป
  -การให้งานต่อเนื่อง
  -การเเนะนำงานต่อ 
• การเเลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมกับวิทยากร เเละผู้อบรมด้วยกันเอง
  -การยกกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง
  -การถาม-ตอบ ปัญหาต่าง ๆ