ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต,การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์Q C Dเป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

หลักสูตรนี้ จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง,เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ สร้างนวัตกรรมสมัยใหม่เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิตสมัยใหม่

2.เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน

3.มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้

4.มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

1.ภาพรวมของการผลิตและงานบริการ

-ความอยู่รอดขององค์กรในยุคปัจจุบัน

-ปัจจัยที่สำคัญของ กำไร รายได้ และต้นทุน ในองค์กร

-ความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของโลกต่อผลกระทบขององค์กรในปัจจุบัน

2.การบริหารการผลิต คืออะไร?

-ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต

-ความรู้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิต

-การวางแผนและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมาย

-ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

3.รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?

-ปัจจัย ตัวแปร และตัวชี้วัดความสำเร็จในสายการผลิต

- SIPOC Model

-ความสำคัญของลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอก

4.การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?

-การเพิ่มผลผลิตกับการลดต้นทุน

-ทำไม?ต้องเพิ่มผลผลิต

-แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต

-องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต

5.แนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลสำเร็จในการทำงาน

-สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา

- การลดความสูญเสียในกระบวนการผลิต เพื่อเพิ่มคุณภาพของสินค้า

การลดความสูญเสีย 7 ประการ

การลดความสูญเสีย 16 ประการ

-เครื่องมือทางด้านคุณภาพ

-แนวคิกและหลักการแก้ไขปัญหา

-การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพอย่างสร้างสรรค์

- เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพในการบริหารปรับปรุงด้วยPDCAและ SDCA(พื้นฐานของทุกกิจกรรม)

6.กิจกรรมที่นิยมใช้ในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตมีอะไรบ้าง?

-รู้จัก5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิตและการปรับปรุงคุณภาพ

- รู้จัก ความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน

-รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

-รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิคPoka-Yoke

-รู้จัก การบริหารด้วยสายตาVisual Control

-รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรมQCC

-รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

7. Workshopการแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต

8.สรุป / ถาม-ตอบ

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

ระยะเวลาในการฝึกอบรม2วัน หรือกำหนดวันอบรมตามเหมาะสมได้

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

 เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน  Line Leader พนักงานของบริษัทและผู้สนใจ

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร.063-846-6405

Line : chosenthebest/Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/