หลักการและเหตุผล
วงจรPDCAมาจากคำภาษาอังกฤษ ประกอบด้วย4ขั้นตอนซึ่งต้องปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ได้แก่P - (Plan)คือการวางแผน โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และตั้งเป้าหมาย กำหนดขั้นตอนวิธีการ และระยะเวลา จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งในด้านบุคคล เครื่องมืองบประมาณ, D (Do)ปฏิบัติ โดยทำความเข้าใจและลงมือปฏิบัติตามแผน, C (Check or Study)ตรวจสอบ เพื่อติดตามความคืบหน้า และดูผลสำเร็จของงานเมื่อเทียบกับแผน และA (Act)ปรับปรุงการดำเนินการให้เหมาะสม หากการปฏิบัติเป็นที่น่าพอใจก็จัดให้เป็นมาตรฐานเพื่อเป็นแนวทางให้ปฏิบัติต่อไป หากการปฏิบัติมีข้อควรปรับปรุง ให้กำหนดวิธีการปรับปรุงต่อไป
ดังนั้นการนำเอาหลักการPDCA มาประยุกต์ใช้กับเครื่องมือการพัฒนาต่าง ๆ จะเป็นกลยุทธ์ชั้นเลิศในการปฏิบัติงานเพื่อเสริมให้เครื่องมือเหล่านั้นมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านการผลิต การบริหารจัดการในภาคอุตสาหกรรมหรือโลจิสติกส์ ในการลดต้นทุน ลดของเสีย เพิ่มผลผลิต ลดระยะเวลาการผลิตยิ่งกว่านั้นเรายังสามารถนำเอาหลักการ PDCAมาใช้เพื่อสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง(Kaizen) และกิจกรรมกลุ่มย่อย(QCC or Small Group)ได้เป็นอย่างดี รวมถึงการแก้ไขปัญหา(Problem Solving)และลดความผิดพลาดได้อีกด้วย
วัตถุประสงค์
1. เข้าใจหลักการ และหลักคิดของPDCA อย่างเป็นระบบ
2. เข้าใจหลักกการPDCAและวิธีการใช้งานจริงอย่างเหมาะสม
3. สามารถประยุกต์ใช้งานPDCAกับเครื่องมืออื่น ๆ ได้อย่างสอดคล้อง
4. เพื่อสร้างสรรค์การทำงานแบบทีม (Team Operation)
5. สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ดีเลิศในการดำเนินงานธุรกิจ
หัวข้อการฝึกอบรม
1. PDCA คืออะไร มีวัตถุประสงค์และประโยชน์อย่างไร
2. ขั้นตอนการทำPDCA.
3. PDCAกับการควบคุมคุณภาพ
4. PDCAกับกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)
5. การนำPDCA มาใช้อย่างเหมาะสม
6. การใช้หลักการPDCA กับเครื่องมือการพัฒนาด้านต่าง ๆ
7. PDCA Cycle
8. ความสัมพันธ์ระหว่างPDCA กับDMAIC, DMADV, RADAR
9. แบบฟอร์มการพัฒนาตามหลักการ PDCA
วิธีการสัมมนา การบรรยาย ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร
ระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.
วิทยากร :อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์
สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ หรือเลือกอบรม Online ผ่าน Program Zoom
15 กรกฎาคม 2565 9.00-16.00น.
ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 , 089 606 0444
2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)