Learn More Topics

·        โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

·        แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

·        การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy)และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

·        เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure) ภาคปฏิบัติ

-     กำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท

-     การทำJob Grade Correlationระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท

-     กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน

-     การวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด

-     การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression Rate และOverlap พร้อมสูตรคำนวณ

-     การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน

·        เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

-     แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

-     การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ตัน"

-     การบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่า กระบอกเงินเดือน

-     ปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" และ "คนใหม่"

·        Workshop:ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง

-         ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างโครงสร้างเงินเดือน

-         การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรง

-         ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน

-      Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mixฯลฯ