-สอนและฝึกปฏิบัติโดยใช้ข้อมูลจริง เป็นกรณีศึกษา

นอกจากฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์และจัดทำสร้างโครงสร้างเงินเดือนด้วยpaperแล้ว

ยังสอนการวิเคราะห์และจัดทำสร้างโครงสร้างเงินเดือนด้วยExcelพร้อมสูตร

·กำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะ มีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้

·หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร

·ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน "คนเก่า" กับ "คนใหม่" เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม

·อัตราค่าจ้างเท่าไหร่?จึงจะสามารถดึงดูด รักษาคนได้ และเป็นธรรม เมื่อเปรียบเทียบกับตลาด

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร

·โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร?มีความสำคัญอย่างไร?ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

·แนวความคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันขององค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน

·แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

·การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy)และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

·เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process)

 oการวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description)

 oการประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)เพื่อกำหนดจำนวนระดับโครงสร้างเงินเดือน

 oการสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey)

 oแนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed)

 oการนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management)

·เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure)

 oกำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท

 oการทำJob Grade Correlationระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท

 oกำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน

 oการกำหนดอัตราMid Pointของแต่ละระดับ

 oการวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression RateและOverlapพร้อมสูตรคำนวณ

 oการกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน

·เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

 oแนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

 oการบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ตัน"

 oการบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่า กระบอกเงินเดือน

 oปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" และ "คนใหม่"

· Case Study :กรณีศึกษาการวิเคราะห์งานและจัดทำ JD/JS/Competency

· Workshop :ฝึกภาคปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง

 oการประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน

 oการเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการปรับค่าจ้าง

 oฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง

 oการปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่

 oฝึกการวิเคราะห์และประเมินโครงสร้างเงินเดือน

- Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mixฯลฯ

ระยะเวลาอบรม2 วัน

วิธีการฝึกอบรม

   •บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา

   • Workshopพร้อมปฏิบัติการด้วยโปรแกรมExcel (ผู้ที่ใช้Excelไม่เป็น ก็สามารถเข้าอบรมได้)

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

   •ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

   •นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท

   •เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

บุคคลทั่วไป ท่านละ 7,800 บาท

สมาชิก ท่านละ 7,000 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 6,400 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 5,800 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com