หลักการและเหตุผล

ลายเซ็นเป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดว่าไม่ค่อยมีความสำคัญหรือไม่ค่อยมีผลอะไรกับชีวิตและการทำงาน จึงไม่ได้ให้ความสำคัญกับลายเซ็นมากนัก แต่ความเป็นจริงแล้วลายเซ็นที่เราเซ็นด้วยลายเส้นในรูปแบบต่างๆนั้นมีความสำคัญกับชีวิตและการทำงานที่มองข้ามไปไม่ได้ เพราะลายเซ็นเป็นการบ่งบอกถึงคำพูดที่อยู่ในใจ ถึงนิสัย พฤติกรรมที่แสดงออก รวมถึงระบบความคิด ความมีวิสัยทัศน์ของบุคคลนั้นได้เป็นอย่างดี ถ้าลายเซ็น ลายเส้นดี ย่อมส่งผลถึงในด้านดี มีความพร้อม สะท้อนถึงศักยภาพ ขีดความสามารถของบุคคลนั้น  ถ้าลายเซ็น ลายเส้นไม่ดี ย่อมส่งผลในด้านลบเช่นเดียวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฝ่ายสรรหา หรือคัดสรรบุคลากรหรือผู้ประกอบการ

วัตถุประสงค์

มีความจำเป็นที่จะต้องวิเคราะห์ เรียนรู้ ศาสตร์การวิเคราะห์ ลายเซ็น รูปแบบลายเซ็นที่เหมาะสมกับการคัดสรรบุคลากรให้ตรงตามศักยภาพ ความสามารถ ในตำแหน่งงานนั้นๆ ก่อนที่จะสรรหาพนักงานเข้าทำงานในองค์กร ให้ได้ตรงตามคุณสมบัติที่เหมาะสม คัดเลือกพนักงานที่ใช่สำหรับองค์กร รวมถึง การปรับเปลี่ยนแก้ลายเซ็น แก้พฤติกรรมให้ถูกต้อง ถูกใจ มีประสิทธิภาพมากขึ้นกับชีวิตและการทำงานของตนเองด้วยในเวลาเดียวกัน

ระยะเวลาการฝึกอบรม   :      1วัน (09.00-16.00 น.) 

09.00 - 12.00น.

1)       กระบวนการทัศน์ในยุคธุรกิจที่มีผลต่อทรัพยากรบุคคล (HR)

2)       Competency Conceptกับการการคัดสรรบุคลากร

3)       เทคนิคการคัดสรรบุคลากร(Selection)

Workshop : Selection Problem

4)       การคัดสรรด้วยหลักมานุษยวิทยาสมัยใหม่(D - I - S - C)

5)       แบบประเมินเชิงจิตตรรกะวิทยา (จิตวิทยา+ตรรกะ)

    (Psychologiora Power) -->9ลักษณะ

6)       เจาะลึก:ลักษณะลายมือเขียนกับลักษณะงาน

7)       เจาะลึก:ศาสตร์การวิเคราะห์ลายเซ็น

13.00 - 16.00น.

1)            ความสำคัญของลายเส้นที่มีผลต่อลายเซ็น

2)            รูปแบบและประเภทของลายเซ็นของบุคคลที่มีผลต่อการทำงาน

3)            ลายเซ็นที่สมบูรณ์แบบอัจฉริยะ

4)            โครงสร้างลายเซ็นที่ดี

5)            ลักษณะลายเซ็นของแต่ละสายงานในการคัดสรรบุคลากร

6)            รูปแบบลายเซ็นคนดัง เซเลป และลายเซ็นที่ประสบความสำเร็จ

7)            ปรับเปลี่ยน  ออกแบบ และแก้ไขลายเซ็น

8)            การคัดสรรบุคลากรด้วยศาสตร์การวิเคราะห์ลายเซ็น

Workshop :ฝึกการใช้แบบประเมินเชิงจิตตรรกะวิทยา : Case Study

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

-                   การบรรยาย  การระดมความคิดเห็น  ตลอดจนการทำWorkshopรูปแบบกรณีศึกษา (Case Study)จากการทำงานจริง สรุป, ถาม-ตอบ

ผู้เข้าฝึกอบรม :หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับที่ต้องมีการคัดสรร และคัดเลือกบุคลากร และโดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานทรัพยากรบุคคล(HR)