เทคนิคการกำหนดและบริหารเป้าหมายการดำเนินงานอย่างมืออาชีพ

19 เมษายน 2564

การทำงานให้ประสบความสำเร็จทั้งในระดับองค์กร หน่วยงาน และบุคคล จำเป็นต้องมีการจัดการที่เป็นระบบ ซึ่ง ณ ปัจจุบัน เราเรียกวิธีการนี้ว่า "การบริหารผลงาน" โดยกระบวนการบริหารผลงานจะเริ่มตั้งแต่การวางแผนงาน การสั่งการ การติดตามผล การพัฒนา การประเมินผล และการแจ้งผลความสำเร็จให้ผู้ปฏิบัติงานได้รับทราบ กระบวนการดังกล่าวข้างต้น เป็นเครื่องมือที่มีข้อเด่นตรงที่แทบจะการันตีได้ว่า การปฏิบัติงานจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าที่จะล้มเหลว และยังสามารถผลักดันให้บุคลากรทำงานเป็นทีมร่วมกันได้มากยิ่งขึ้น

หลักสูตร "เทคนิคการกำหนดและบริหารเป้าหมายการดำเนินงานอย่างมืออาชีพ" ออกแบบโดยใช้แนวคิดของการบริหารผลงานเป็นแกนหลัก โดยจะสอนทั้งในเชิงหลักการ และวิธีปฏิบัติ เน้นให้ผู้เรียนรู้ได้นำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง รวมทั้งแนะนำวิธีการที่เคยทำแล้วประสบความสำเร็จ และล้มเหลว ทั้งนี้ก็เพื่อให้เกิดการเรียนรู้จากกรณีศึกษาจริง ป้องกันการเกิดปัญหาซ้ำ ไม่ต้องลองผิดลองถูก และสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และวิธีการวางแผนปฏิบัติงาน การกำหนดเป้าหมาย การควบคุมสั่งการ และกำกับดูแล เพื่อให้ได้ผลงานที่ตรงเป้า ถูกจุดอย่างถูกต้อง และสามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับวิทยากรผู้มีประสบการณ์ ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดการต่อยอดองค์ความรู้ และสามารถนำเอาองค์ความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานได้ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น

 

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

ผู้เข้าอบรมจะมีเทคนิคและวิธีการวางแผน ติดตามผลงาน สร้างแรงจูงใจ พัฒนาแก้ไข และปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น มีมุมมองที่หลากหลาย สามารถนำไปประยุกต์ใช้และสร้างคุณประโยชน์ให้กับองค์กรได้มากยิ่งขึ้น

 

ผู้เข้าอบรม ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ ผู้บังคับบัญชา

 

รูปแบบการเรียนรู้

การบรรยาย การใช้กรณีศึกษา และการยกตัวอย่างขององค์กรชั้นนำต่างๆ50%

การใช้เกม และกิจกรรมต่างๆ30%

การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เข้าอบรมท่านอื่นๆ 20%

 

หัวข้อการฝึกอบรม

บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน

ทำไมทุกคนต้องมีเป้าหมาย

แนวคิดและหลักการบริหารผลงาน

ความแตกต่างระหว่างการบริหารผลงานและการสั่งการ

กระบวนการบริหารผลงานที่มีประสิทธิภาพ

เทคนิคการวางแผนงาน และการเขียนAction Plan

เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และวิธีการทำงาน

เทคนิคการติดตามผลงาน

เทคนิคการปรับปรุง และพัฒนางานให้เกินกว่าความคาดหวัง

เทคนิคการบริหารแผนงาน

เทคนิคการแจ้งผลทั้งเรื่องดีและเรื่องแย่ เพื่อแก้ไขและจูงใจให้ดีต่อเนื่อง

สรุปการเรียนรู้ และบทเรียนที่ควรนำกลับไปทบทวน

 

ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

19 เมษายน 2564 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 488 ครั้ง