ผู้บังคับบัญชาหรือผู้นำเป็นได้จากการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ แบบที่เป็นทางการเป็นการแต่งตั้งจากหน่วยงานหรือองค์กรนั้นๆ และแบบที่ไม่เป็นทางการเป็นยอมรับจากผลงานของบุคคลผู้นั้นที่สามารถนำพาผู้อื่นทำงานจบประสบผลสำเร็จ แต่อย่างไรก็แล้วแต่การที่จะเป็นผู้นำเพื่อให้ผู้อื่นยอมรับนั้น ต้องใช้ทักษะความรู้ ความสามารถเฉพาะตัว ภาวะผู้นำจะเป็นตัวช่วยให้พนักงานในระดับนี้มีเทคนิค แนวคิด และวิธีการแก้ปัญหาต่างๆ เหล่านั้น สร้างความเคารพ และความน่าเชื่อถือให้เกิดขึ้น ทำให้องค์กรมีความสามัคคี น่าอยู่ และทำงานกันอย่างมีความสุข พร้อมกับบริหารทรัพยากร บริหารข้อมูล และดูแลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานได้สำเร็จลุล่วง โดยสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกับวัตถุประสงค์ และนโยบายของบริษัทโดยเฉพาะในปัจจุบัน สภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้นผู้นำ จึงต้องปรับตัวให้ทันกับสถานการณ์อยู่เสมอเพราะความสำเร็จในอดีต ไม่ใช่หลักประกันสำหรับความสำเร็จในอนาคตเสมอไป

วัตถุประสงค์

      1.เพื่อให้ ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นผู้นำ และหลักของการนำที่ดี

      2.เพื่อให้เข้าใจถึงรูปแบบและขั้นตอนของการทำงาน และปรับวิธีการทำงานให้เข้ากับผู้ใต้บังคับบัญชากับ และเป็นที่ยอมรับของผู้ใต้บังคับบัญชา

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา พนักงานระดับหัวหน้างาน,ผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน ไม่ควรเกิน40ท่าน เพื่อประสิทธิภาพของหลักสูตร

เนื้อหาหลักสูตร

Module 1 :บทบาทหน้าที่และทักษะของผู้นำ (Work shopแนะนำตัวของผู้เข้าอบรม)

     ·ความหมายและความสำคัญของผู้นำ

     ·องค์ประกอบของภาวะผู้นำ

     ·ทักษะของผู้นำ

     ·บทบาทของผู้นำที่ดี

     ·ข้อแตกต่างระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้นำ

Module 2 :ลักษณะผู้นำที่จะสร้างลูกน้องให้เกิดพลังในการทำงาน

     ·สื่อสารเป้าหมายให้ชัดเจน

     ·สามารถใช้ศักยภาพของลูกน้องอย่างเต็มที่

     ·กำจัดสิ่งที่เป็นผลกระทบของงาน

     ·หาวิธีการทำงานให้ลูกน้องทำงานร่วมกับผู้อื่น

     ·คอยเป็นพี่เลี้ยงและที่ปรึกษา

     ·ผู้นำต้องมีความคิดสร้างสรรค์

     ·รับฟังและตอบคำถามอย่างเข้าใจและสุภาพ

     ·วิธีจัดการกับลูกน้องที่เป็นปัญหากับงาน

     ·ผู้มีศิลปะในการบังคับบัญชา

     · Work shopกิจกรรมกลุ่ม

Module 3 : 5ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำ

     ·การสร้างวิสัยทัศน์ให้ตนเอง

     ·มีความหลงใหลในงานที่ทำ

     ·มีความสามารถในการตัดสินใจ

     ·การมีทักษะในการสร้างทีม

     ·มีทักษะในการบริการเวลา

     · Work Shopเล่นเกม

Module 4 :ขั้นตอนการสอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาในขณะปฏิบัติงาน (On the Job Training)

     ·ความสำคัญของการสอนงาน (OJT)

     ·ประโยชน์ของการสอนงาน

     ·จิตวิทยาการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่

     ·วิธีการสอนงานแบบต่างๆ

     ·เนื้อหาและกรอบเวลาที่เหมาะสมสำหรับการสอนงานแบบOJT

     ·หลักของการสอนงาน5ขั้นตอน

     ·ผู้สอนงานที่ดีและประสบผลสำเร็จ

     · Work shopเขียนแผนสำหรับการสอนงาน

รูปแบบการเรียนรู้

     ·การบรรยายแบบมีส่วนร่วม60%

     ·กิจกรรมและWork shop 40%  

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ.26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com